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执行力差的责任分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

执行力对企业有多重要?在今天这个不停扩张市场的年代,如果一家企业要抢占一个市场需要一个月,而另外一家企业仅仅需要半个月,那么一年之后,后者的新市场份额就是前者的2倍,由此可以看出执行力对企业的重要性。

企业执行力主要体现在各部门的执行力上,因此中层主管就起到一个很关键的作用。如果中层主管所领导的团队缺乏执行力,做事没有效率,就会影响企业的发展和在市场中的竞争力。造成执行力差的原因有很多,并非都是部属的原因,企业、主管也要承担一定的责任。所以要想提升部门执行力,就要找到目前造成执行力差的原因,然后进行针对性的解决。

部门执行力差,一部分原因愿意部属本身,例如部属对工作的懈怠、在时间管理上的缺失等等。随着企业逐渐对管理的重视,提升部属执行力成为企业重点考虑的内容之一。此时企业可以通过对部属的培育来解决,例如从心态面、技能面进行培训。如果部属执行力不足是由个人能力所致,企业就要帮助部属进行相应能力的太高,或者选择更适合该岗位的员工来进行补足。如果是一个需要团队协作来进行的任务,就要保证每名部属在沟通、协作时能够达成一致。

除了部属的原因之外,实际上有时主管也要承担很大的责任。如果主管在接收上级任务时没有领会高层主管的意图,那么在对部属下达任务时,很容易造成错误信息,这样会导致部属的所有工作成为无用功。而在分配任务时,主管如果不能简单、明确的分配任务,导致每个员工没有明确自己的职责,就很容易让员工脱离既有的目标。因此,主管在接收任务时,要确认自己所接受的信息是正确的,在下达任务时,要精准、明确,让每名部属都明白自己的职责所在,这样在实际工作中才能让任务以最高的效率达成。

很多时候,如果部门执行力不足,企业会将其归咎于主管和部属身上,其实很多时候企业也要承担一定的责任,例如信息链过长、流程过于繁琐等,都可能造成执行力不足。企业制定了一个目标,从上级传达到下级,如果信息链过长,就会造成长时间的浪费。在执行过程中,如果主管和部属遇到问题寻求帮助时,需要经过多重申报,然后在层层审批,也会造成任务不能预期完成的情况。所以,企业要保证信息链及精简、又能保证信息准确传达,同时让流程不要过于繁琐。

主管和部属是企业的主要组成部分,而企业通过对主管和部属的管理希望达到最高的效率,因此三者都要进行紧密结合,才能保证达到最高效的执行力。一味的将责任推给主管和部属并非明智之举,只有从各个环节里寻找问题并加以改善,才能有效提升企业的执行力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。