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企业如何持续性发展

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业的成功不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上,管理培训的重视程度,而是表现在能否取得持续健康的发展,这也就是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。企业树立科学的发展观,实现持续健康的发展是所有企业家共同的愿景。
  那么,是什么让企业持续发展呢?是清晰明确的企业使命。
  这个看似简单的答案却有着丰富的内涵。明确的企业使命具有探寻企业本质、塑造企业特征、引领企业成功、明确企业目标的重要作用;是建立在对企业现在及未来的深入思考之上,决定着企业的总定位,为企业的长远发展指明方向。
  使命是企业存在的意义和价值,或是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。使命回答的是企业生存和发展方面的根本问题,在思维上首先要求是自我审视,我们是什么企业?我们要做的事情是什么?企业能自身获得什么?企业能为社会贡献什么?
  以索尼为例,创建于1946年的索尼是电器业巨头,是世界上民用/专业视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。在20世纪80年代末期,索尼曾赚得天文数字,稳居电子消费市场前列。
  企业的使命决定了企业不能见钱就赚。但是在现实中,很多公司领导者整天忙于日常管理事务的细枝末节上,而对公司使命的思考和确定却不太重视。在企业家面临诱惑的时候,很多企业家由于没有一直坚持企业的使命,而使企业失去了发展的方向。
  在房地产市场如火如荼的时候,以纺织、家电、模具等传统产业起家的宁波制造企业老板经受不住这种短期的诱惑,就去做地产,开始跟风“卖房子”。最典型的例子就是服装行业,雅戈尔、罗蒙、杉杉、太平鸟、博洋、维科、洛兹、培罗成、申洲制造、爱尔妮,“红帮裁缝”故乡的这些服装品牌,并不满足于一针一线的利润,卖房子成为短期盈利快、门槛低的一个最佳投资行业。圈内有一个出名的笑话:在宁波天一广场商圈能看得到的服装牌子都在卖房子。
  然而,多数企业在“借东风”后才发现,进入的时机已经晚了,房地产的竞争并不比制造业小。从现在的局面来看,这些制造企业搭上房地产开发,基本都做不大。大部分公司都在进入房地产开发后,没有能力通过“招拍挂”程序去和专业的房地产公司竞争,往往手中的项目做完之后就不了了之。有宁波老板表示:做过房地产就不想做纺织,来钱快让他们一度失去了方向。但唯一成功的一单只是昙花一现,他发现,拍地、拿地、推项目,房地产开发和制造业一样,成功也不是偶然的。
  要明确企业的根本使命,这就要从它的目标开始。在复杂多变的激烈竞争的市场环境中,企业使命能够指导企业把握好发展方向的大政方针,是企业持续、稳步发展的不可或缺的保证。做房地产能赚钱,这些宁波服装制造企业老板经受不住这种短期的诱惑,就去做地产,结果赚了大钱却忘了企业的长远目标。
  此外,使命是随着企业的逐渐成熟而日渐明确起来的。对使命的阐述与企业的规模和发展阶段直接相关:对于初创的企业或规模较小的企业,企业的经营者往往就是所有者,企业的使命往往是隐性的,还没有真正浮现出来,很难有能指引企业长远发展的使命阐述;而当企业进入较为成熟的阶段或规模逐渐扩大的时候,这时候使命的明确就是必要的。
  企业的使命定义了企业的本质,它表明了企业要完成的责任,从而真实反映了企业存在的理由,为企业的存在烙上一个独特的印记,为企业的持续发展指明方向。从根本上来说,企业要想快速发展,除了引进人才,更重要的还是注重企业培训的效果和发展。只有更好的利用企业管理培训,才能让企业发展的越来越好。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。