吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 从企业规模看企业培训

从企业规模看企业培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业规模不同,企业培训体系的构建应有所差别。
对于跨国企业,因为员工数量众多,仅仅中高级管理人员已经是数百甚至数千,在这样的情况下,建立企业大学就是一个相对经济的培训安排,一般来说,跨国企业的培训中心都会分别在全球的主要区域(如:北美、亚太)设立分校或企业内部培训中心,以方便所在区域的人员参加学习。从课程的安排来看,由于具有一定的经济实力和固定的生源,其核心课程的质量往往不错,有的甚至在培训界享有盛誉,不但开展内部培训,也接纳合作伙伴和社会的参训人员,其中:GE管理学院、惠普大学、西门子管理学院等都是其中的佼佼者,他们的企业管理培训组织中不仅有讲师,也有企业咨询顾问,能够深入地挖掘企业存在的问题,设计有针对性和有深度的管理课程。
对于全国性的企业来说,因为中国的地域辽阔,可能也会存在有数万、数十万员工的情况,因应这种情况,有的企业也设立了自己的企业大学,既满足自己的培训需要,也成为传播企业文化和品牌的重要手段,典型的如海尔大学、平安大学等。此外,也有部分企业导入了电子学习平台,建立了分级管理的企业文化培训体系,建立企业管理培训班,以适应众多员工、不同层级员工学习的需要,笔者就曾在2004年帮助中国电信建立了覆盖全国的培训管理体系,该体系分为培训需求调查、培训计划、培训过程管理;培训效果评估、讲师库、课件库等内容,能够有效解决三十万员工的、分层分类的学习组织和评估问题。
对于中小型企业来说,应该不需要建立如此庞大的培训管理体系,而应有效借重社会的培训资源,借重各种先进的网络、视频、卫星、电子学习手段,结合必要的外训和内训,搭建务实、有效的培训平台,满足企业经营和发展的需要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。