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如何打造优秀的企业团队文化

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

优秀的团队文化,对于一个团队发展的影响到底有多大?通过在杭州管理培训开办中层管理培训后,我们就会知道。可以这样说,优秀的团队文化,是团队制胜对手的前提,也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因,是可以传承和沿袭的内在精神和气质。
  那么,作为一个想有所发展的团队负责人,如何才能有效打造优秀的团队文化呢?本文企业培训师吉宁博士小编将和您一同分享如何有效打造优秀的团队文化。
  优秀团队文化的前提是领导人。兵熊熊一个,将熊熊一窝。此话虽粗,但理却不粗。优秀的团队文化一定是跟这个团队的创始人或者领导人有关的,就象中李云龙所说的,一个团队的性格,往往来自于这个团队的第一任领导人,因此,对于企业来讲,为一个团队选择和调配一个合适的负责人至关重要。在团队负责人甄选中,笔者认为,品德应该是第一位的,能力应是第二位。能力不好,可以培养提升,品德不好,则会一只老鼠毁坏一锅汤的。尤其是团队成员都有上行下效的模仿能力。其次,这个团队负责人,应该具有激情和执著精神。激情成就梦想,没有激情的团队负责人,很难打造出一支激情的团队,同样,缺乏意志力和执著精神的团队负责人,也很难成就团队较大的市场业绩。再次,领导胜于管理,这个团队领导人还应该具有感染力,能够以自己的人格魅力,感召大家一起努力,共同达成企业下达的各项指标。
  优秀团队文化是大家共同形成的。优秀的团队文化,不是团队领导人一个人在办公室里编出来的,或者“搬"过来的,而是大家在工作过程中,在企业文化的熏陶和渲染下,结合团队的职责与定位,慢慢形成的。比如,笔者担任企业团队负责人的时候,每逢开会或者内部培训,大家都不喜欢那种沉闷的一言堂式的方式,那怎么办?我就组织大家举行一个头脑风暴会,大家你一言我一语,纷纷发表自己的看法,最后,大家集体决定,每次开会或培训时,都先喊团队口号,唱企业之歌及团队之歌,其群情之激奋,让企业其他团队及相关部门叹为观止,逐渐地,这就成了笔者所在团队的文化,由于这种团队文化形式是大家一起做出来的,因此,大家都发自肺腑,自觉地予以遵守和维护,它成了我们每个人心目当中的一道印痕,深深地刻在每个人的脑海里。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。
  优秀团队文化的形成是要固化下来的。团队文化是企业文化的基因。优秀的团队文化要想顺利传承,而不因更换团队领导人而荒废,就必须在团队文化形成过程中,不断地予以书面化,也即固化下来,在不断的完善过程中,形成大家潜意识的行为规范和准则,而要做到这些,就必须将团队文化固化下来,比如,形成书面的团队文化手册等等,前不久,笔者为台湾旺旺集团授课,在其一楼大厅,就看到了企业的文化展厅、文化墙,通过企业理念、文化展物、员工行为规范录像持续播放等,让团队文化深植每个人的心中,效果也显而易见。此外,为了让团队成员,尤其是“后来者"能够顺利理解团队文化,在编撰团队文化手册时,还要尽可能地将文化的每一条款,都能以真实发生的故事或者案例,来做诠释,避免枯燥、乏味或者抽象得不可捉摸。比如,在海尔的文化手册里,有一条款”品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销:优秀的产品是优秀的人干出来的",在这里面,就通过讲故事:“一根头发丝"、”砸冰箱",来深刻诠释企业文化的每一内涵,从而更形象,更生动,更便于大家理解和遵守。
  优秀的团队文化对任何团队成员皆有约束力。企业制度与文化最大的差异,一个是强制的,一个是自觉的。企业通过制度,来约束性地规范大家的行为,让大家规避与企业行为规范相违背的地方,但团队文化与企业规范有一个相通的地方,那就是对团队成员都有相应的约束力,并且,这个约束力对大家都是平等的。团队文化属于道德层面的东西,虽不具有强制性的约束力,但每个团队成员都要认真遵守,只有如此,团队文化才能深入每个人的骨髓,才能在潜意识里发挥作用,才能更好地发挥每个人的积极性以及主观能动性,最大限度地发挥大家的潜能,文化的力量才能最大化地得以发挥,总之一句话,团队文化的作用将会越来越大,它将强制性的管理变得没有必要。
  文化是团队的灵魂,一个团队只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一团散沙,一个团队,只有在优秀团队文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才能找到在团队中的地位和价值,只有如此,团队成员才能齐心协力,才能共同达成团队的目标,才能积累文化的能量,做出更大的市场业绩,不断地创造新的辉煌。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。