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如何才能将企业培训做好

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

管理培训想要到达的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽搁了消费;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技艺流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么培训我们究竟要不要了?答案一定是要的,没有培训员工绩效无法进步,企业目的无法完成。既然想要那么我们就要剖析一下如何才干将企业培训做好。

一个中心,即以满足企业运营开展目的为中心。

企业运营开展目的可分为临时目的和短期目的。在参加企业培训师吉宁博士的杭州公开课培训后发现,企业临时目的就是企业的开展目的,可以是十年的开展方案,至多也要是3-5年的开展方案;企业的短期目的就是企业的运营目的,可以是本年度的运营目的,或许更长一段工夫的目的。企业的运营、开展都属于是企业战略管理的内容,如何保证企业战略目的的达成?那就要求有明白的职能战略,其中包括人力资源战略。

培训是人力资源战略中一个重要的任务。培训内容的必需真实、片面反映企业需求。它是为保证人力资源战略而发生的。培训活动不只着眼于以后所需知识和技术的教授,更着眼于企业将来的开展。培训方式具有战略性,才干更好地将培训活动与企业的开展相结合,使培训真正契合企业的需求。

两个根本点,即思索员工的培训需求,思索员工自我开展的需求。

依照马斯洛的需求层次论,人的需求是多方面的,而最高需求是自我开展和自我完成。依照本身的需求承受教育培训,是对自我开展需求的一定和满足。培训任务的最终目的是为企业的开展战略效劳,同时也要与员工团体职业生涯开展相结合,完成员工素质与企业运营战略的婚配。这样将员工团体开展归入企业开展的轨道,让员工在效劳企业推进企业战略目的完成的同时,也能依照明白的职业开展目的,经过参与相应层次的培训,完成团体的开展,获取团体成就。针对企业里的员工都可以考虑开通企业培训师吉宁博士ELN企业学习在线,给员工提供一个很好的学习平台。

三个保证,即资源保证、组织保证、制度保证。

资源保证,就是要有完善的培训课程体系(课程开发技巧、已有课程的电子文档库等)、完善的硬件设备(培训室、投影等);组织保证,就是有完善的讲师队伍;制度保证,完善的讲师提升鼓励制度,学员奖励惩罚制度等等;虽然企业培训的作用无法客观、量化评价,但随便否认进而回绝投入一定是行不通的。理论中,培训初期投入不一定少,大多是由于几个培训项目上去觉得作用不分明,只要临时坚持下去才干发生好的后果。

四个根底,即剖析、方案、组织、评价。

培训不是头疼医头,脚疼医脚的“救火工程”,也不是灵丹妙药,不要希冀培训就可以协助学员找到奇招妙术,协助企业处理实践成绩。

所以,要使培训真正发生效果,就要增强从需求剖析、方案、组织施行、前期评价四个流程的继续改善。以培训前期评价为例,培训前期评价不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费时间,缺乏仔细客观的评价后果会形成培训效率低下,效果不分明。因而,企业培训要做的好就要抓实从剖析、方案、组织、做评价的四个根底环节,缺一不可。

五、除以上四点之外,还要端正对培训希冀,不能过高也不能过低。

过低能够会招致降低培训定位,对培训希冀过高更不是坏事情,能够会使某些管理者对培训发生疑心态度。并且培训体系必需不时改善以此来抵抗内部任何不良要素的冲击,例如阶段性的政策变化、运营环境的变化、局部关键决策者的态度等。

只要学习才干进步,只要学习才干开展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业开展动力的源泉。她立足明天,助力今天;百年基业,培训为本。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。