吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 企业不容忽视的技能培训

企业不容忽视的技能培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

许多企业经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学,经过一段时间的学习和实践,对企业的发展还是有一定的帮助。企业技能培训存在的性别问题:这是一个比较简单的问题,也是最容易忽视的问题。男女在接受知识时,对于不同知识有着不同的接受能力:一般是女性更容易接受理论而男性更容易接受经验……男女在理解并应用知识时,一般男性只能应用20%,而女性则有可能应用60%,但是男性的20%则可能是所接受的教育培训内容中的最重要的部分,而女性的6%有可能丢失很关键的问题。
  在经历了企业培训师吉宁博士网络培训开通了网络商学院的学习后,企业技能培训存在的年龄问题:谁都希望自己的员工越年轻越好,如果兼具大龄人的智慧和经验、稳重和谨慎等则更好。但是这是不可能的,所以,我们在进行教育培训时必须要注意公司员工的年龄结构。很显然,年龄的大小和个人的接受能力有着非常直接的关系。从这个角度来说,并不是公司里的所有岗位上的干部越年轻越好,所以在进行教育培训时,分析公司员工的年龄结构是一个比较关键的问题。
  企业技能培训存在的部门问题:企业教育培训必须重视部门之间的区别,在部门结构上要问如下问题:部门负责人的素质和部门工作对其要求之间的差距有多大?主要表现在哪些方面?公司各个部门的干部差距有哪些?差异性主要表现在哪些方面?公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面?部门工作如果存在问题则主要表现在哪些方面?最后一问包括六个方面:1、公司整体管理;2、部门之间协调;3、部门干部素质;4、部门员工素质;5、制度是否健全;6、工作程序等等。
  企业技能管理培训存在的职务问题:首先要针对一个部门进行职务结构分析,确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性,其中包括岗位数目、岗位职责分配、岗位工作流程设计、岗位工作负荷度估算等。在部门岗位分析的基础上,从公司整体角度出发,根据公司业务量的多少,对公司多设立的部门进行结构分析,其中包括部门数量、部门职责分配、部门工作流程设计、部门工作负荷度估算、部门效益对公司整体效益影响的线性关系等。
  企业技能培训存在的管理权限问题:管理权限分析是在职务分析的基础上,对公司所有干部管理权限从职位上进行分析,所提问题是:从公司整体角度出发,管理职位的设置以及管理权限的授权是否合理?是否存在重复?上下级关系是否流畅等等。如果对以上三点有了一个清晰的了解和分析,就会发现管理中存在的问题。
  企业技能培训存在的性格问题:在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候,应该从以下几个方面入手:某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的?目前在位的管理人员的性格实际是什么样的?目前公司所有岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗?公司的决策层性格结构是否符合决策的要求?公司整体的性格结构是偏向于外向还是内向?和公司的企业教育培训文化定位是否一致?

点评:性格结构分析对企业教育培训效果的影响是绝对不能忽视的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。