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“一体化”管理体系建设

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

中国石化管理体系整合试点工作进展顺利,镇海炼化等一批企业率先开展了“一体化”管理体系建设,为中国石化管理模式的创新进行了有益的探索。

集团公司总经理苏树林多次强调,实行文本化管理就是将企业员工的工作经验转化成企业财富,就是将企业的管理经验提升为管理标准和规范,就是以文本为载体将企业的管理成果持续不断地传承下去。据此,在总部的指导下,镇海炼化、安庆石化、石家庄炼化、九江石化等企业开展了试点工作,通过建立“一体化”制度体系,整合了企业内部管理资源,有效提高了管理工作的效率和执行力,促进了企业管理水平再上新台阶。其中,镇海炼化在总结完善30多年来管理经验的基础上,在推进职责划分、流程程序和规章制度等“三项制度”建设,推动“一套制度文本支持多个管理体系”方面进行了一些探索,得到与会代表的好评。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。