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岗位竞聘的问答

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

近期某著名人力资源专家就岗位竞聘问题与网友进行了在线交流。
问题:(by 张贵)请教专家,如何保证岗位竞聘中面试的效率性、成功性?对内部和外部两种不同的竞聘人员的面试有何不同?
  解答:面试题的制作技巧:1。 必须有一定的情境或背景资料。2。 没有统一答案,给每一个应聘者留有充分的回答问题的空间。3。 每一种答案都能表现应聘者某一方面的能力或特征。4。 应聘者无须事先准备,均可从过去的知识和经验中获得自己的答案。5。 应能留给面试考官继续提问的线索。
  对内部竞聘人员着重面试的是:1。 他的潜能;2。 他承担这个岗位的能力;3。 他角色变换后可能产生的某些涟漪反应的应对能力。
  对外部竞聘人员着重要面试的是:1。 他在过去的经历中所表现的能力和业绩;2。 他跳槽的真实原因;3。 他在过去岗位的协作精神,对企业的忠诚度和个人的道德品质;4。 考核他的能力与竞聘岗位的匹配度,价值观与企业的融合度。

  问题:(by高歌)经理人员竞聘打分的评价维度,除了通常考核员工的知识技能、工作业绩、工作能力和工作经验外,主要应考察应聘者哪些方面的特质呢?
  解答:我这里回答的主要是企业经营管理者的评价维度:1。 战略和规划能力;2。 决策能力和组织能力;3。 对下属的教导力;4。 对市场的把握能力;5。 创新能力;6。 沟通能力和协调能力;7。 应变能力的现场解决问题的能力。
  问题:(by Rebeccaliu)我是在一家台资与港资合资企业从事人力资源管理工作。因公司是从一家国营企业合资发展形成,虽然企业从成立到现在已经有十几年的时间了,但是人力资源管理工作还是处于刚刚起步的阶段。我到这家公司刚刚两个月的时间,与老板沟通还是很顺畅的,老板对人力资源管理工作很支持而且对我的一些想法比较认可。内部竞聘工作,是我到这家公司做的第一项工作。前期的制度出台、汇签都很顺利。但是在第一个岗位的实际竞聘过程中却出现了很多的阻力:生产部门经理对竞聘工作不支持,因为我公司是一家以生产为主的公司,所以本次参加竞聘的候选人全部是生产部门的员工,一些主管认为竞聘岗位应为一些管理职位,本次竞聘的是工程师岗位。我想向您请教的是:1。 如何能够得到竞聘员工所在部门的支持?2。 竞聘一定是向上竞聘吗?同阶有何问题?
  解答:1。 竞聘通常指管理岗位,技术岗位应由专门的机构加以鉴别和选择;2。 竞聘最重要的是领导的决心,员工的态度是可以根据领导的决心大小和竞聘的实效而改变;3。 你主持的首次竞聘遇到的阻力可能有以下几个原因:(1)选择的岗位竞聘不恰当;(2)确定的竞聘资格把握不够好;(3)事先的准备不足;(4)您本人是否未得到竞聘方面的专门训练,存在着技术性的失误。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。