企业文化的重心点是什么？

　　放眼企业界，近10年来，人类的知识大约是以每2年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就像产品一样频繁地更新换代，这使企业持续运行的期限和生命周期受到严峻的挑战，世界各国的企业家们都在思考这样的问题：企业究竟能活多久？怎么能让企业活下去？怎样能活得更好？
　　众所周知的是，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点团体协作精神；以客户为中心；平等对待员工；激励和创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些公司保持百年不衰。
　　我不仅注重理论，而更注重实操层面的务实，从实际战术谈谈企业文化。
　　一位大中型企业的董事长曾对我说：文化是“涌泉”，是“空气”。
　　我曾经习惯性的认为：认清企业文化是什么，不是什么，为什么，是形成优秀企业文化的重要基础，搞企业文化首先必须解决认识和思想观念的认识论问题，从认识论到方法论。这应该是对的。
　　让我们再从案例谈起吧！
　　案例：
　　2004年9月17日上午
　　广东省某集团公司董事长：
　　水井下面的涌泉，我们每天去汲取，长时间汲取不完，但一个水池再满也会用完。
　　这个案例就发生在中国改革开放的前沿阵地—-广东省，这是一家资产超过15亿元，有员工数千的企业的董事长，曾担任过处级政府官员的老板在接受我的访谈时对我说的话。
　　他对水井和水池的关系有一个清醒的认识，并由此谈到他对企业文化的认识—-
　　涌泉是我们需要的，空气是我们必不可少的，搞企业文化为发展打基础，为发展找泉水。
　　在为企业做咨询时，我更多的不是去告诉企业领导人企业文化到底是什么，而是更多的倾听企业领导人认为企业文化是什么。如果企业文化不能与管理结合起来，那么企业文化的意义就大打折扣，成为一种“花瓶”而已。
　　那么企业文化到底主张什么呢？
　　其实企业文化就是主张运用文化特点和规律，以提高人的素质为最基本途径，以尊重人的主体地位为最基本原则，以清晰企业使命为基础，培养企业经营哲学、企业价值观和企业精神等为核心内容，以争取企业最佳社会效益和经济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。