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提高执行力需要做的事情

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

提高执行力就要做到加强学习,更新观念。日常工作中,我们在执行某项工作任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择,一种是不怕问题,想方设法解决问题,结果是圆满完成任务;另一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个人的思想观念认识问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动企业发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速健康发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。因此,我们要认识到,任何一个企业的发展,不仅仅是靠战略决策,经营规划等,更重要的是各级公司、各个岗位人员的执行能力。

提高执行力就要做到诚实做人,认真做事。我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题。联系到我们企业“做强做大”的发展格局,企业规模越来越大,更需要我们树立一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好企业的每一项决策。

提高执行力就要做到面对困难,勇往直前。 唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,毛泽东同志也说过,世上无难事,只怕有心人。回想我们湖北石油近几年来的改革发展里程,尤其让我们引以自豪的是在2001年减员增效时期,企业面临市场环境和内部改革的双重压力,但我们却在那样困难的条件下,平稳地渡过了难关,顺利完成了改革目标。今天,在油品资源紧张,市场保供压力日益增大的情况下,一线员工克服重重困难,保质保量地完成了工作任务。许多职工舍小家、顾大家,为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹,充分体现了高度的纪律性和大局意识,这也正是企业员工在执行中必须要坚持的。
总之,执行力是企业的核心竞争力之一。面对市场经济的大潮和竞争对手的挑战,我们要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。