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企业管理:企业如何提高执行力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

执行力差的具体表现

无高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、 甚至完全走样,越到後面离原定的标准越远。  
无速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。
无力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

中层主管的作用

中层主管既是执行者,又是领导者。其作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。
企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那麽企业的各种方案是无法实施成功的。

提高执行力应提高的八项能力

领悟能力 计划能力
指挥能力 控制能力
协调能力 授权能力
判断能力 创新能力

领悟能力:做任何一件事以前,要先弄清楚上司希望我怎麽做,然後以此为目标来把握做事的方向,不能一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。
悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。
计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、後天、下周、下月,甚至明年的计划上。
在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作,等於创造80%的业绩。
指挥能力:指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。
指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实,控制若是操之过急或是控制力度不够,都会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。
最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、供应商之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。
最好的协调关系就是实现共蠃。
授权能力:任何人的能力都是有限的,作为主管不能象部属那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养部属共同成长,给自己机会,更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予部属责、权、利,部属才会有做事的责任感和成就感,一个部门的人考虑问题,肯定胜过自己一个脑袋考虑问题,这样部属得到了激励,自己又可以放开手脚做重要的事。
成就部属,就是成就自己。
判断能力:判断对於部门来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样才能化危机为转机,最後变成良机。
创新能力:创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
创新无极限,唯有创新,才能生存。

提升执行力应具备的管理心态

从被领导中学习领导
 
在领导人看来,领导也很简单,就是两件事:一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。在每个人的成长过程中,会经历大大小小许多领导,只要用心学习,不管是什么样的领导,都可以从正反两方面学到经验和教训。
没有执行力企业就会陷入:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层的怪圈。
没有执行力企业就会丧失竞争力。

学会用老板眼光看企业

在老板看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。