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中国企业财务管理咨询现状和对策

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

1 中国企业财务管理咨询状况
  
  (1)民营企业的财务管理咨询,由于民营企业大多是从很小的家族式企业发展而来,其财务管理咨询的水平和重视程度也就相对的比国有和上市公司的要低许多。开始的时候,可能连财务都是店主自己兼,没有专门的财务人员,随着业务的不断放大,也才会独自成立财务部门,对企业的财务事项进行核算和管理咨询。由于从开始就对财务管理咨询的意识和重视不够,财务核算和对外提供财务信息的要求和必要性也认识不够,所以,财务的紧要功能就变成了支吾税务部门,做好报税和缴税事情,不要给税务机关找麻烦就算非常好了。进而对财务人员和财务管理咨询水平的要求也就比较地。

  (2)非上市公司的一般公司企业,随着公司治理结构的不断完善,所有者与经营者相分袂的情况也比较普遍,一般情况,企业都设有董事会和经理班子,董事会对经理班子的考核,在经营业绩方面,也经常会要求经理班子做经营预算和要求完成的财务指标,并将完成情况和绩效考核挂钩,经理班子也会将指标进行分解,进行层层下分,若能顺利完成各项指标当然是好事,若不能如期按质按量完成,对财务调整的要求也就成为必定,而不符实际的财务报告和财务指标也就产生了。

  (3)非上市国有企业,由于国家在逐步推行大中型国有经营者的绩效考核系统,企业财务经营业绩的优劣,直接关系到大中型国有企业领导者的报酬,为了能在任期内将经营业绩搞好,多拿奖励,许多企业的领导都会要求对真实的财务核算情况进行肯定的调整,紧要是经过调整后,经营业绩指标就能完成,就会在考核的范畴内。

  (4)上市公司财务管理咨询,从眼前的现在的状况来看,国家的相关部门出台的轨制,对上市公司的财务管理咨询和财务会计核算、财务会计报告的披露要求都比较高,紧要是因为上市公司关注的人要比普通的非上市公司的人多,现有和潜在的投资者、债权人、国家税务部门、证券监督管理咨询部门等,都从差异的角度和目的,对上市公司的财务管理咨询提出要求,企业对这方面的管理咨询也相应的比非上市公司要强得多。
  (5)随着国家的不断发展和进步,对外经济交往的日越频繁,国外的公司进驻国内或国内公司到海外发展,全球经济一体化的格局在逐步变成,也要求我们国家的财务会计的核算过程和结果能够与国际会计准则的规定口径相趋同,才能满足会计报表利用各方需求,国家出台了新的企业会计准则,要求在差异类型的企业逐步执行。
  
  2 存在问题的紧要原因
  
  眼前企业财务管理咨询中,存在问题比较多的就是会计造假,和做虚伪的财务报告,欺骗投资者和债权人,偷漏国家税收等现象。分析其出现的紧要原因有:

  (1)企业主方式导者财务管理咨询意识淡薄,没有意识到财务管理咨询对企业发展的重要性。

  企业的方向是生存、发展和获利,而财务管理咨询要完成的方向是使企业的价值最大化,而遵照企业的方向,财务管理咨询要做的事情就是筹集企业发展所需要的资金,保证企业的资金运转正常,保证收支平衡,到期偿债,并应用好企业的资金和提供利润分配的最好方案。使企业的资金能发挥最大的效用,减削企业的资金成本和提升资金利用效益。从而体现了财务管理咨询在企业管理咨询中的重要性,财务管理咨询得好,能使企业的各项工作顺利的开展,企业的资金流量和利润水平就会遵照预定的方向发展,否则,就会产生很大的财务风险,成本不能有效监管,利润不能实现,现金流无法支持企业的平日运转,导致企业丧背信用或倒闭清算。

  (2)财务人员职业道德和专业水平不够,没有严格遵守国家的法律法规和规章轨制。我国眼前的财务人员许多,但是能够严格遵照职业道德规范的要求进行财务工作,且专业知识能够达到要求的财务从业人员不多。财务人员要有独立的思维本领和对事物的判断标准,做出的判断要吻合国家的相关规定。但在现实中,有些财务人员就没有遵照规范的要求去管束和要求自己,而是遵照领导的要求进行办理,产生不利情况无非就是换单位或报着有人负责的态度,由于有这样的情况存在,所以,会计造假也就成为不希奇的事情了。

(3)监督机制不完善,造假机会成本不高,惩治不严,也是财务管理咨询水平不能得到发展的一是。比如,一个集团公司的下属子公司,要求年初编制预算,每年年初通过董事会下达经营指标,每月报送财务报告,而半年对财务执行市况进行汇总分析,加上自己外派财务总监进行财务管理咨询。这些表面上给人的感应还是管理咨询的比较严格的,但进一步核实,没有执行的标准和不能完成预算的奖惩,以及财务总监的职权范畴和管理咨询规定,对下属公司财务管理咨询的深度和力度不够,若发现造假的情况怎样办理,对相关责任人考究什么样的责任等,国家的相关规定有一些,但谁来鉴定,相关的监督机制没有,每年的审计也是走过场,没有遵照规范管理咨询的要求进行。因为如此,所以,在平日的经营活动中,就会出现不正常的情况,财务管理咨询也没有深入的开展。

  (4)国家的规范文件稳定性不够,变动太快,也是企业财务管理咨询水平长短不一的原因。国家的会计准则,会计轨制以及相关的法律法规,变动太快,使相关的从业人员不能及时跟上步伐,不能及时掌握和了解相关的会计轨制和国家的税收轨制,酿成工作失误和没有遵照规范的要求进行财务核算和管理咨询工作,使财务产生的成果财务会计报告信息不能满足利用人的要求,甚至使企业多交税或少交税,酿成企业声誉下降和经济损失的产生。

  (5)企业内部相关财务内有效监管度缺失,不完善,也是酿成财务管理咨询不能达到目的和要求的原因。任何事情,没有轨制进行规范,就会产生主观意识,只要主观的东西一多,实际操作的人员就会难以执行,其后果也就没有预料性。不论办理什么问题,只要有轨制规定,事情就好办多了,遵照轨制规定的流程和操作要求进行办理,工作的人员也能顺利的完成工作,上级领导也不需要那么辛苦。相反,就会酿成混乱和达不到方向。
  
  3 应对措施
  
  从上面分析的情况来看,企业要做好财务管理咨询工作,紧要应从以下几方面进行加强:

  (1)不断提升各级领导的财务管理咨询意识,加强领导者的财务管理咨询知识的培训,使之认识到财务管理咨询是企业管理咨询的核心,当企业发展到肯定范畴的时候,财务管理咨询水平的高低,直接关系到企业是否能进一步发展和是否能健康的发展。财务管理咨询得好,企业就会飞速健康的发展,否则,企业就会倒退和发展缓慢。

  (2)完善财务管理咨询相关轨制,以及提升国家规范轨制的稳定性,减削财务管理咨询人员的主观出错的几率,遵照轨制办事,办理财务事项都有章可行。

  (3)完善相关的监督机制和提升相应的责罚力度,提升造假的成本,降低财务造假的几率。真正实现“不做假帐”,提升会计信息质量,减削相关投资者和经营者的决策失误,降低决策风险。

  (4)不断加强财务移动管理咨询人员的专业知识和职业道德的培训和学习,提升财务管理咨询人员的胜任本领。采取多种学习方式,自学和参加专门组织的培训办,以及组织专门的知识竞赛,提升财务管理咨询人员的专业水平和管理咨询本领。
关键词:财务管理

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。