吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 如何从非职业高管转变成职业高管

如何从非职业高管转变成职业高管

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何做到一个非职业高管转换成一个职业高管了?下面我们来看看高管的伦理。

1.有明确的工作目标并善于帮助其他同事树立工作目标。高管要有愿景,并转化为具体的行动目标,成为具有自我驱动型与驱动他人的人,而不是只等着吩咐与指令的管理者。

2.以积极态度面对任何同事和客户所提出问题,不轻言推诿。高管有分工,但不只限于分工,对分工边界事务积极对待,对非分工事务能协助推动。

3.高管总是积极信息的对下传递者,有消极信息仅限在于上级的沟通中。高管不应在同级及下级同事中散发不满、有关别人是非的议论、传播他人私生活内容和批评公司管理行为。

4.信守自己的工作承诺与责任,不攀比他人表现,尤其不应以攀比别人的不足为自己的不足辩言。

5.用直接、公开、主动的沟通来解决高管间的争议,不赞赏隐晦、背后、等待别人主动的沟通方式。正面沟通应持坦诚、开放、和善及谦逊的态度,避免无依据、情绪化、个人化的争议和态度。

6.对同事、下属、他人的工作表现出欣赏的姿态,而谨慎使用自我表扬、自我肯定、自我拔高的沟通风格。

7.在入职、工作、提升、变动、受到表扬和批评、离职的任何环节,表现出适当、有礼、理性、遵纪的素养和风范。

高层管理与中层和基础管理的差别在于它的高度,高管是大局的维护者,需要对自己提出显著高于其他同事的自我工作期望及堪称典范的职业行为,他们的高在于遵循管理的核心准则同时超越管理的机械分工与纪律,因此强调高管伦理对于做好组织管理的提升非常重视重要。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。