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技术员为什么老加班呢?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我们做技术的为什么老要加班,是什么原因导致技术员经常加班?具调查发现其主要原因有:

1、对项目工作量估计不足,项目计划过于乐观;

2、需求频繁变更,导致开发中不断更改或返工;

3、开发过程缺乏跨部门协同,导致后续频繁返工;

4、对资源需求估计不足,资源投入不购或资源不到位,总是缺少能干活的人;

5、项目人员频繁流动,特别是骨干人员总是被派去救火;

6、缺乏研发战略规划,产品开发缺乏前瞻性,为了敢市场机会,必须加班;

7、缺乏有效激励、团队士气不高,效率低下,形成恶性循环。建立过程经验数据库,提高工作量估计的准确度;

8、对项目风险估计不足,缺乏有效应对措施,风险出现时,不能有效及时应对。譬如出现技术风险时,缺乏技术储备或能够及时解决问题的人员;

9、经验教训缺乏共享,犯同样的错误;

10、计划缺乏有效监控,总是等项目延期时才真正的区监控.

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。