如何做好项目管理

如何做好项目管理：

一、角色定位准确

咨询师在企业中是什么角色，这一点咨询师必须明白。有的咨询师把自己当成企业的决策者，独断专行，替老板决策，对于不配合执行的，就两个字“开除”，把企业弄得乌烟瘴气。咨询师是医生，他会通过调研找到企业的问题及问题产生的原因，形成调研报告及项目实施方案，取得大多数员工的认同。咨询师是参谋，在项目推进过程中，他会引导企业成员讨论，让制度、流程达到上下一致认同。咨询师是教练，他会通过项目实施过程，帮助企业打造一支专家带不走的团队，形成可持续发展。如果咨询师对自己的角色定位不准确，失败的风险极大。

二、精准挑选客户

随着企业咨询需求增多，一些培训公司组建了专门的营销团队推广，但结果往往事与愿违。“培训要找客户，咨询要让客户找”。如果咨询师眼里只有钱的话，很难做到精准挑选客户。如何让老板信任你，一靠能力，二靠做人，三靠务实。那么，我们应挑选什么样的客户呢?一是企业需要帮助且值得帮助。二是与老板价值观基本统一。

三、密切联系员工

企业管理的主体对象是人，又要靠人去推动，因此，企业管理绝对不能忽略人的作用。企业的任何变革没有大多数员工的认同，肯定会失败，这也是事物的发展必然规律。为什么很多企业的制度、流程无法执行，与没有广泛征求员工意见有很大关系。项目开展前，咨询师应采取有效方式对各阶层进行调研，找到企业的问题及问题产生的原因，形成调研报告。项目启动时，应进行广泛宣传，让企业成员明确项目的意义、作用，思想统一是项目成功的基础。项目进行中，草拟的制度、流程，必须有岗位员工代表参与讨论，让员工发表意见，达到上下一致认同。让员工参与其中，本身对员工也是一种员工激励。从员工中来，到员工中去，才会赢得员工的支持与尊重。

四、批判与自我批判

但也有不懂的地方，因此要以企业为师，进行批判与自我批判，使自己成长。问题多多的企业，要想改变，作为企业负责人，必须带头进行批判与自我批判，企业成员要敢于自我批判、相互批判，通过批判与自我批判，才能真正找到企业的问题，对症下药。批判与自我批判是项目成功的基本条件。