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浅析新生代管理模式

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

新生代管理需要注意以下几点:

1、企业文化人性化

面对新生代员工,企业需要反思传统的企业文化,真正建立起人性化的企业文化:

一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心,且要保持透明,以避免相互猜忌;二是快乐文化。新生代员工的职场观念是:要工作,也要生活,更要快乐地工作和生活;三是独立文化。企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间。这有利于帮助新生代员工平衡好工作与生活的矛盾。

2、职业性应对跳槽

新生代员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验,就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心,不要一味谴责他们,因为人都有一个成长过程;对他们要宽松,用职业化的方式去约束他们。

3、平等而得体培训

员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此,企业对他们的培训不仅仅是技能,更重要的企业培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。

4、沟通方式与时俱进

与新生代员工的沟通方式需要改变,否则将困难重重。

一是沟通开放式。不妨采用“开门政策”,企业任何人可以找任何人谈任何话题。二是多用集体讨论式沟通。各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解,并听取他们的意见,以确保决策的有效执行。三是不要发号施令般去沟通,可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。