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螺旋式提升组织团队管理能力的方法

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业以人为本,就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求,并形成员工深度参与的运营模式,同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。

企业培训师吉宁博士认为建立企业内部常规性的:沟通机制,培训机制,激励机制及相应管理体系,使组织团队每一个员工在平等,顺畅,和谐的环境中工作,都有获得培训和不断提高的机会,提升自己的专业水平和综合能力,让员工随着企业的发展而不断“增值”。

其中培训,激励,考核,提升一体化循环机制是关键。

1.科学合理的绩效管理体系

现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法,不流于形式,以绩效做为标准化,将企业组织体系的思想统一到绩效上来,让标准化来发挥能动性作用,在提高员工绩效同时,又为组织目标的实现服务,并将绩效管理上升到战略管理层面上来,从企业绩效,部门绩效,员工绩效三个层面通盘综合提升。

绩效管理体系首先要实现程序化,才能实现人性化,最终实现:有效行动,创新激励,充满活力。

2.优化沟通机制

沟通机制的优化,沟通环境的改善,沟通渠道的顺畅会让管理工作,协调工作更加平稳,让组织团队工作氛围更加轻松,活力释放并得以体现。沟通对于处理所有的管理事务都是有效的,员工在心态最稳定,最平和的时候,他的创造力才能达到最优,潜力才能最好地发挥出来。

3.竞争机制

现代型企业从战略,组织,策略,内部各项机制与管理均以“竞争为核心”,在充分竞争的环境下才能让员工在活力中成长。优胜劣汰制度推行“知识管理”,逐步建立现代型企业学习型组织。

员工不论职位高低,管理层还是执行层,都是协调员,都是决策者,应该倡导大家抛弃本位主义和教调主义,抛弃按部就班式工作,对现有的企业内部体制和制度进行评估反馈,进行研究改造,引导和鼓励员工积极创新,用主动性和创新力来不断提升和优化,那活力也就自然迸发。

4、构建学习型组织

持续构建学习型组织,企业才能不断修正和完善核心价值观,并使全体员工在这一过程中逐渐认同企业的文化和远景使命,从而形成一致的价值观和目标,达到“心往一处想,劲往一处使”的境界。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。