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如何建设内容与形式相结合的培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今企业培训需求越来越旺盛,如何建设内容与形式相结合的企业培训呢?

市场的无序最终导致的是恶性竞争和鱼龙混杂,如有的老师缺乏潜心研究,听了几位“大师”的演讲就感觉自己快要成长了;如有的老师过度包装自我;如有的老师连一些基本体系和理论都没搞清楚就大谈大道理;如有的老师去企业讲营销缺乏同行业和实践的结合等等。

作为培训师,都在谈实效、实战、实用;但有的老师法宝是内容为王,有的是形式制胜,如有些老师对行业或某个领域有独特的见解或看法,能够剖析行业趋势或营销策略,课件制作也非常精美;如有的老师非常善于创新形式,课堂氛围特别好,游戏、锻炼、对抗等等都置入到了课程中。

最好的老师应该是内容与形式的完美结合,但现实生活中可能很难面面做到,首先应该在内容上有系统和创新,因为绝大多数企业还是希望能够通过培训能够让员工得以成长,同时形式需要创新和互动,因为员工毕竟不是学校的学生,他们需要的是用吸引力的形式学习到新的知识,而且他们也很难一次性接触或记住诸多知识,如果能够通过独特的形式让他们记忆犹新,那么将是最高的境界。

企业培训应该多一些研究和分析,在内容上多一些深度与创新,在形式上多一些体验与互动,少一些花架子和不必要的形式;多一些质量,少一些数量;多一些启发与思考;少一些策略与技巧;多一些交流与整合;少一些闭门造车。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。