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如何建立企业培训体系

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如何建立企业培训体系,培训要调查好需求,建立好体系,做好效果评估。

第一:建立培训体系,首先要考虑企业用什么样的人来向员工讲什么样的东西,就是关注企业讲师及培训课程。然后要关注讲的东西对员工及企业产生了什么作用,就是要关注企业培训的效果评估与反馈。最后要关注确保好的培训效果得到保留并形成良性循环。这就是建立培训体系要做的内容及目的。培训体系的构成要素包括:讲师筛选及内部讲师培训体系、培训课程设计及开发体系、培训效果与评估体系、培训管理体系再加上前面讲的培训需求调查体系。

第二:培训体系还有一种说法,那就是全员组成的培训体系,一个完整培训体系应该是由高层决策者比如公司董事长,总经理,各级单位主管包括各层级的各类各级主管,比如生产的课长,主任,组长,班长等,HR培训专职部门或人员、HR管理部门、员工五层构成的。公司的规模不同,在组成方面有些变化。这五层在培训中都扮演着不同的重要角色,战略经营层指明企业的方向,目标,对人才的需求及期待,要给予培训以目标导向,给予行动及预算支持。各级主管承担培训需求的提出及建议,鼓励部属参与培训,并提供下属培训实践运用的机会。HR管理部门负责将培训与员工绩效、晋升、薪酬等人力资源相结合起来,发挥培训的最大功能。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。