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班组长五项技能修炼培训

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

班组长的重要性可用如下16个字表述:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。班组长是“企业决胜在终端”理念的直接实践者,根据80/20原则,一个班组长的能力、观念、水平直接影响一个团队,所以如何提升班组长的整体能力和素质,是企业管理的一个重要课题。

培训专家杨克明老师的告诉你如何成为一名优秀的班组长。

一是技术能力。对于从事生产行业的班组长,现代生产技术的飞速进步对其技能素质要求越来越高,班组长技术上的过硬品质很大程度直接保证产品的品质过硬。

所以,班组长必须是班组的业务技术尖子,具备娴熟的操作技能和强烈的安全意识,有自己独到的面、闪光的点,工作中身先士卒、身体力行,体现率先垂范作用。只有这样,在生产过程中才有领袖力、向心力、说服力和凝聚力,班组才能拥有战斗力。

二是管理能力。班组长是生产第一线的直接指挥者,是工人的最直接的领导者。在生产中,班组长要组织工人对班组的生产活动进行讨论,开好班前会,根据出勤情况合理组织班组的生产,检查班组成员生产任务完成情况,定期组织班组生产分析活动。

三是执行能力。作为一名班组长应该正确规范自己的角色,以良好的大局观和高度的责任心,严格执行标准,规范化、流程化地开展工作,带领班组成员快乐接受任务,严格遵守规则,优质完成生产任务。

四是学习能力。班组长一定要摈弃墨守陈规的旧意识,积极学习并运用新知识、新方法,大胆开拓创新,带领全班职工更好地适应不断改革发展的新形势;要不断探索新的知识领域,充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,善于吸收、接纳、消化、融会、贯通。

五是沟通协调能力。班组长一项重要工作是任务分解,班组长要调动每位班员的积极性,发挥每个人的优势和特长,带领大家优质高效的完成各项工作任务,就要求班组长必须具备良好的沟通协调能力和亲和力,能够关心大家的工作、生活等方方面面,建立良好的人际关系,协调内部矛盾。

企业培训师吉宁博士认为班组长需坚定企业利益,时刻把职工装在心里,把企业利益和职工利益统一起来。其实企业和职工的根本利益和长远利益是一致的,站在这个角度,就不难做到上能执行企业的决策,下能为职工谋福利。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。