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盲目制定企业培训计划的弊端

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

你的公司是否出现过盲目进行企业培训的情况?是否在培训时轰轰烈烈,在培训后一无所获?这就表明分析培训需求是非常必要的。

培训开发需求分析就是分析企业未来发展、任务内容以及员工个人情况,从而发现培训开发的需求。培训开发需求是培训开发规划的出发点,分析的质量直接决定着设计和实施规划的效果。

普遍接受的分析方法,是从三个层面进行分析,即组织分析、工作分析和人员分析。组织分析,首先要识别组织目标,分析实现这个目标需要什么样的人力资源,比较现在的人力资源状况并预测未来可能情况,寻找两者差距,再考虑通过什么样的培训与开发弥补这个差距。工作分析,则是分析员工要达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和知识。最主要的是剖析工作,如要认清为什么需要这项工作、这项工作做什么、如何做、需要哪些相关技能等,一般可以参考工作描述和工作规范等书面材料。人员分析,主要对照员工的实际工作绩效与未来期望工作绩效、对照员工的现有能力水平与未来预测的能力水平、对照员工的当前态度与未来期望态度。通过多方面对比找出差距,以弥补差距为目标,设计相应的培训。这个层面的分析往往与人力资源供需预测更为相关。

有很多分析培训开发需求的方法,可以采取观察法,问卷调查法,面谈法等,可以根据组织对培训开发的预期和投入选择。任何一种方法都有利有弊,因此,同时采用多种方法也是一个不错的选择。

在培训开发需求分析的基础上,制定培训开发规划。首先,确立培训目标。根据需求分析制定总目标,并将其划分成各个具体的子目标,落实到各个部门、每个员工。

其次,设计培训开发的内容并编制课程,保证内容有针对性和科学性。

再次,确定培训开发人员。不是每种培训开发对每个员工都适用,有针对的选择受训人员,争取培训效果的最大化。

第四,选择培训与开发的方法,这是管理培训规划中的重要内容。

第五,设计保证培训与开发有效进行的机制,在实施过程中起到监督和修正的作用。最后,对效果进行评估,也将在后面作进一步的介绍。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。