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企业变革的阻力

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业变革必须解决的三大阻力:

第一大阻力:来自利益集团的阻力

企业内部利益集团的阻力是最大的阻力,因为利益集团往往是千丝万缕,一环扣一环,牵一发而动全身。利益集团为什么会成为阻力?因为企业变革就会侵害他们的既定利益,侵害他们的利益,他们就会绝地反抗;第二是老板要让利益集团清楚企业变革对企业生存和发展的必要性,让他们知道不要为了私利而阻碍企业变革;第三在有必要的情况下,搬走利益集团的首领人物,把他们调离了,权力集团就会瓦解,就会保护不了利益,阻力就会减少;第四是依靠新生力量,团结变革力量,让他们成为企业变革的中坚力量,排除困难的排头兵。

第二大阻力:来自观念上的阻力

有人说,观念决定命运,观念决定行为,观念决定模式。企业里的观念往往是经过认识、学习和长期的经历所形成的,它不是行为,它是意识,这种意识的存在是个人的成长和企业的文化有关系的。很多人在某个企业工作时间长了,就会形成某种特殊的企业观念。

第三大阻力:来自习惯上的阻力

世界上最可怕的力量是习惯,世界上最神奇的力量也是习惯,人们的行为绝大部分都是习惯造成的。习惯的力量是巨大的,它经年累月地影响人的生活态度,影响人的思维方式和行为模式。

企业变革要改变不良习惯,但改变习惯是需要时间和方法的。如何改变不良习惯?一家企业的习惯改变首先是要改变老板的态度,改变老板对待员工的态度、对待客户的态度、对待供应商的态度、对待家人的态度、对待做事的态度。一位喜怒无常的老板不可能有什么好习惯,一位变化太快的老板也你不可能有好习惯形成。因为习惯是要持之以恒才能形成的。二是从小处执行良好习惯,如上面所说的准时开会,不准时开会将受到什么处罚;三是任何理由也不能破坏良好习惯,很多老板喜欢带头破坏习惯。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。