吉宁博士观点
企业培训是目前企业迫切需求的提升方式，但是很多企业培训失败了，导致企业培训管理失败的原因有哪些：
一、企业培训管理需求不明确
对许多的管理层来说，培训管理工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。
二、企业培训管理评估机制不健全
目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果，培训的效果难以评估。
由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题，许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上，没有认识到培训评估工作的重要性。大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系，对企业培训管理效果进行测评的方法单一，而且没有后期的跟踪评估，预期的培训效果难以实现。
三、企业培训管理监督手段不利和沟通渠道单一
对企业管理来说，当培训进入实施阶段，需要对企业培训管理进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。但在现实中，很多培训中缺乏沟通，只有后期的培训测试。导致有的学员学习效果好，而有的却所学甚少。
