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企业战略真正落地的三个原则

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今企业战略依旧是企业应当关注的重点问题。

时下,更多企业关注企业战略管理,开始做自己的发展战略管理。而有的公司却无法真正落地实施。一是计划不如变化快,真的按战略管理规划去做可能会带来风险。二是新战略管理往往与老板的成功经验不完全一致,原有路径的依赖又令人感到不执行战略管理日子也还可以。三是缺乏把战略管理变成运营方案的能力,打破原有的经营格局也会遇到来自各方的阻力。

为了使企业战略管理能有效实施,要特别注意把握以下三件事。

首先,必须正确理解战略管理到底是什么。企业培训师吉宁博士认为任何战略管理都不是伟大的预言。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。因此,认为战略管理万能,不顾环境、资源条件的变化,刻板地推进战略管理是错误的,同时,认为战略管理无用,该怎么干还怎么干,把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。

第二,必须建立战略管理的评估调整机制。未来是不确定的,而战略管理本身是确定的。因此,一定要不断地审视,做出适时的调整。一个总体战略管理之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行企业战略。

第三,必须全力推进战略的执行。实践是检验真理的唯一标准,不去做就等于没有战略管理,也无法判断既定的战略管理是否正确。战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨,包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。