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如何实现多元化业务战略

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

多元化战略,若是充分考虑到各业务单元所处产业的演变情况,就能带来三大利益。第一,企业可以在制定总体战略规划决策时,眼界更开阔、思考更全面、决策更正确。第二,极大地改善现有资源的配置。第三,清晰的战略,可以从容地应对各种突发情况。什么时候导入多元化战略最为有利呢?

1、利用自己的强势核心能力,在相关多元化战略领域获得竞争优势

佳能公司利用自己的光、电、机械等核心技术优势,在数码相机、打印机等众多领域如鱼得水,一举开创了佳能产业帝国。企业核心优势,最好能做到一专多能,物尽其用是成功的经营法则之一。

2、抓住多元化战略机会,解决核心业务出现的问题

多元化的方式很多,可以是新业务部门创业,收购有潜力的创业型小企业,公司业务的集体转型,或者干脆跨带跳跃到最新技术。当一个企业的核心业务经历基础型变化时,可以通过多元化来提高经营业绩。公司的品牌、技术和物流管理能力,可以为多个事业部共享。

3、一脚踏进新兴产业,并以多元化战略领导者的姿态出现

利用专业化、专门化,取得一时的领先,是有可能的。

多元化是企业战略选择的一种,无论是相关多元化,还是非关联多元化,都需要各个业务单元在经营文化和资源配置上协调一致。而且,多元化战略的决策中心,应该更多移到业务单元,而不是始终高高在上。很多公司都是自上而下,而不是自下而上地建立公司战略的,对客户、供应商和竞争者的理解,始终停留在抽象的数据统计层面上,精心编制的战略一开始就没有什么生命力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。