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浅析企业培训计划的制定技巧

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

制定企业计划时,具有哪些制定技巧呢?

使受训成员多样化

在实施企业培训计划的时候,使受训组的组成成员多样化。这可以显著提高讨论的质量。可以充分利用企业内的优质资源,同时也解决了企业内一些员工理解水平较低的问题。可以造就一种非常融洽的工作氛围。

首选的持续教育计划

对组织来说,一个首选的持续教育计划应该是量身定制的。但是,怎样才使组织了解员工的需求?一种方法是和那些在岗位上的员工一起工作,了解一下员工对个人发展的需求。另一种办法是收集培训需求评估或与员工沟通,征求他们的意见。不管如何,确定企业培训计划的内容是非常重要的,它直接关系到课程的选择、培训理念的贯彻,培训效果的实现等。

保持学习的持续性

当进行一个培训课程的时候,一定要保持沟通通畅和情绪轻松愉快。尽管一些思想上的沟通是重要的,但首要目的是让员工保持兴趣并从培训中感到快乐。

在企业培训计划中,把溶合学习的理念引进到部门。鼓励基层员工充分利用不同的资源提升学习水平。当培训警示和集中式培训直接来自管理层的时候,会改变员工对学习持旁观态度的看法,通过与其他员工的沟通也不失为学习的一个极为宝贵的资源。

是否真的需要一个集中式培训?

虽然集中的培训极可能是有效的,但也并不一定就是首选的方式。如果你要做的培训内容是比较基本的或普通的知识,不妨建立一个培训警示来代替。这是一种非常好方式,可以就一些知识或新的工作要求质等信息进行沟通,使员工得到观念的更新与技能的加强。要根据不同的培训需求,来制定效果最佳的培训方式。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。