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如何管理新进90后员工

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

90后已经逐渐成为职场的主力军,那么如何管理90后,成为各个企业头疼的难题。

1、先来拨正三观

理念和价值观的植入是一开始就要做好的,这些是基础,如果没有打好这个基础就会像房子没有地基。对于初创型的公司,没有完善的培训制度,市场竞争激烈新人一进来就要干活,如何做好三观培训的工作呢?

很多公司在价值观的引导部分主要运用的形式就是培训,而行动派团队使用的引导方法是——看书。是的,你没有看错,这件看似简单的小事其实是我们价值观引导中最关键的事。无论是人生、创业还是专业知识,都在书里有,只有大多数人把答案权交给别人,到处结交朋友到处问,反而浪费了很多时间。书籍对于每个人都是非常重要的积累,对团队也是。

2、凡事先说:你决定

在带领团队的过程里,尽管都是90后的小朋友,我说的最多和回复最多的一句话都是“你决定”。刚开始团队的小伙伴会非常不习惯,因为他决定就意味着要扛更多的责任,而且可能思考还没那么深入,无法做好判断。但是你必须一次次给他做决定的机会,锻炼他。如果什么事情都要老板决定,那这个老板的意义就不大了。

当然,最开始的时候他们决定的事情,往往得到的都是教训和批评,因为思考不够全面,总会出现这样那样的问题,但被批评本来也是工作磨练的一部分,更是他们对自己的决定负责任很重要的担当训练。但正是这样一次次决定,然后修正,然后再决定,然后再修正,大家的责任心和思考的格局、深度就锻炼起来了。不充分授权,你很难让团队真正成长起来。

3、允许员工犯错

在大多数的时候,员工犯错误都会是老板最心痛的时候,但这就是必须要有的心态。我一直觉得作为创始人,或是作为领导,最重要的是能够在关键时候扛责任。允许团队犯错误,团队才会有胆子迈出你想象不到的步伐。

4、学习和成长的空间都很重要

薪资在任何阶段都是大家关注的重心,但是对于90后来说,由于整个出身的成长环境相对较好,因此他们更看重的选项,反而是学习和发展空间。

培训对于创业者来说,是非常重要的投入,前期我更看重的是思维和价值观的同频,因此培训方面更多的是给员工提高眼界的机会,这样员工才不容易计较初创公司眼前资源的匮乏,且能够因为看得到前景而扎实做事。关于技能的部分我,我更多的是鼓励员工内部交流和培训,以100步带50步的方法,而不是去找外部的培训机构讲一些实际上很难用到的方法论。实际上,员工带员工是非常好的方式。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。