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如何制定企业战略发展规划

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业自身企业发展战略规划的制定,需要对其相应的制定步骤有所了解,以确保制定出的企业发展战略规划体系具有完善性。

一、对市场及竞争环境进行分析

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

二、对企业资源及现状进行分析

通过调查分析,对企业资源和现状进行分析,了解企业的现状。

三、对于企业发展战略的规划

企业发展包括建立企业的愿景,提出企业的目标,配置企业的资源,考虑企业的不同业务,建立和制订企业的结构、制度和流程,最终形成企业的优势。企业要制订企业发展规划,创造价值是企业发展的最终目的,就要考虑:企业的业务,多元化还是单一化;服务的顾客,宽泛还是专一;产品线,宽还是窄;追求的竞争优势,是低成本的还是差别化的产品和服务,还是追求特殊的能力。

企业对于企业发展规划体系的管控,需要做好与其相对应的管理工作。对于企业内部来说,企业发展规划的具体方法如下:

一、具有明确的企业发展战略目标

需要制定明确的企业战略发展目标,包括长期目标和中短期的目标。

二、具有可评价和衡量的指标

企业发展目标通常只是一个比较抽象的概念,比如达到国内先进、国际先进水平等。为了鉴定是否实现了企业发展目标,就需要有若干明确的衡量指标来确认。

三、符合企业的总体企业发展战略

任何一个具有相当规模的现代企业在创建和日后的运营过程中,通常都会提出其总体企业发展战略,明确企业要达到的总体企业发展目标以及企业的愿景、核心价值观等。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。