吉宁博士观点
如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然，这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现，将奖励与绩效挂钩，以及给予最优秀的人员晋升的机会。
企业培训师吉宁博士认为“获取”驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足。当然，这还得看组织的奖励制度能否有效界定员工的不同表现，将奖励与绩效挂钩，以及给予最优秀的人员晋升的机会。
要满足员工的“结合”驱动力，培育强烈的同志情谊，最有效的方法就是建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化。比如说员工驱动力管理培训课程是亚洲著名管理专家红智博老师全力打造的迄今为止全世界管理课程中最适合中国企业成长的最具经典管理培训课程。
课程分为8大系统。通过8大系统打造使员工具有顽强的战斗力，超强的执行力。课程是一门不可多得炙手可热的企业发展的经典管理培训课程。使学员学之有效，行之有效，自身掌握知识并转化为能力，同时有大量案例，所授课程广受业界的好评。
在企业管理中，没有一个人是全能的。如果作为一个领导者，你就是要发挥自己的领导能力，员工就要发挥执行能力。组织能力是通过创建适合员工发展的组织环境，通过员工能力开发、员工思维模式的塑造来实现的组织核心竞争力。
高瞻远瞩公司靠着追求进步的驱动力，展现出自信和自我批评的强力组合。自信使高瞻远瞩公司可以设定大胆的目标、做出勇敢果断的行动，有时候勇敢反抗业界的凡俗之见或策略性的谨慎。高瞻远瞩公司从没想过自己不能打败命运，完成伟大的使命，成为真正杰出的公司。
另一方面，在外在世界还没有要求改变和改善前，自我批评就会促成公司自我诱导出改变和改善。因此，一家高瞻远瞩公司会成为本身最严厉的批评者。也因此，迫求进步的驱动力会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。
