吉宁博士观点
随着培训越来越被企业重视，作为中小企业的管理者，如何建立属于自己企业的内部培训体系，如何保证培训效果转化，采取何种方式培训，都成为急需解决的问题。
一、培训是必须的
企业内部培训就是从多角度、多层面强化公司自我的经营管理模式和市场发展思路，统一步调，统一认识，统一形式。内部培训才能建立起学习型企业，培训才能化解管理中的问题，培训才能启动员工的自驱力，让员工自动自发的跑起来。培训是企业永续发展的基础，培训是企业革故鼎新的有效方式，培训是企业积攒人才的途径。
二、企业良性经营的保证
企业的生命力来自于对变化市场环境的适应与应对。内部培训是对未来的判断与投入。企业培训师吉宁博士认为企业要发展，必须先生存，要生存就必须使自己强大，要强大就必须不断的加强企业自身的锻炼与企业员工学习能力培养的投入。根据企业的实际情况，制定长远的培训计划，可以促进企业的长远发展。
三、学习式的管理
在现代的很多管理着作论述中都很强调管理的重要性，培训是管理决策中的一部分，是中小企业的管理者们拟定制度，确立组织架构，寻求发展平衡的必备参考。在经营管理中，意见的分歧，认知的差异是最大的难题，怎样解决这个难题？培训就是很好的方式，可以改变分歧者的认识，使意见达到统一。
四、建立立体式内训系统
从纵面培训来看，我们可以设计入职培训(包括企业文化、行为规范、管理制度、薪酬福利等。)，岗位培训(包括岗位技能、具体工作、与各职能部门的衔接、工作流程等)，晋升培训。从横面培训来看，我们可以设计知识、技能、态度培训，轮岗培训，团队协作培训，通用能力培训。
建立内部培训体系能提醒管理者们，要常抓不懈，督促员工队伍，要努力改变，是企业所有员工享受的一项福利。
