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企业培训方案的设计

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今企业越来越重视培训管理工作,培训方案设计也日益被关注,如何设计一份有价值的培训方案成为HR讨论的问题。但培训方案设计又是非常虚的东西。很多企业都在培训方案设计,效果非常差,企业花了不少钱,就是没有效果。

其实,培训方案设计只有两个目的:一是提高员工的职业技能,另一是降低员工的期望值。最根本的还是降低员工的期望值。

从期望来讲,员工对组织的期望只有三种状态,欠、平、盈。如果是欠,认为自己欠企业的,员工就会奋发向上,激情四射;如果是平,认为自己与企业互不相欠,员工就会是撞钟状态,企业死水一潭,毫无生机;如果是盈,认为我对得起企业,企业对不起我,员工就会搞破坏,企业只要有一个员工处于盈的心理状态,就会直接和间接地对企业造成连环性伤害。

所以,HR必须理解企业培训方案设计的根本目的,然后和老板沟通,知道老板所需,看到企业的根本所需,针对不同的团队做针对性的培训方案。降低员工的期望值,让员工认为自己应该多为组织做贡献,让员工提高学习力,主动提升职业技能,提高执行力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。