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一刀切式的培训要不得

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

员工培训作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使员工培训达到预期的效果,也是各企业头疼的问题。

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

众所周知,员工作为企业可持续发展的智力源泉,不仅为员工立足岗位建功奠定坚实基础,也为促进企业又好又快发展提供人才保证,因此越来越受到企业管理者的重视和员工的青睐。而如何使培训达到预期的效果,也是各企业探索和思考的难点问题。

员工培训要根据员工需求和知识需求搞多样化的“分餐式”员工培训,绝不能再搞一刀切式培训,充分满足员工的培训需要,提高培训的实效性。

首先,要建立学习员工培训长效机制。要考虑到班组的工作性质、员工的特点、员工的文化程度和作息规律等实际,并与企业重点岗位、关键人员等重点员工培训相结合,建立员工日常学习员工培训的长效机制。

其次,要创新学习培训方式。根据企业、员工的不同特点,培训方式要灵活多样。

第三,要建立科学的学习效果评价制度。企业培训师吉宁博士管理专家认为,考试的内容应该和工作实际相关,对培训结果进行科学的评估,让员工真正学到东西。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。