吉宁博士观点
如果按照目前互联网词汇产生的速度来衡量，人才管理算不上什么新词汇。然而为何人才管理在今天受到特别的追捧？
一方面，相对于过去近乎无限的普通劳动力供给而言，目前大量一般工种也面临着招聘难、流动率高的问题，企业开始自觉地注意人岗匹配，以及通过多种手段留住这些过去被看做普工的人员。开始重视人，而不仅仅是资本，这是人才管理发展的基础。
另一方面，在某种程度上，可以预言，随着越来越多的企业向产业链两端拓展取得进展，中国企业在管理上将和国际企业站到同样的平台上，当然也将遭遇同样的管理命题。
此外，人才管理是建立在人力资源管理职能之上的一个整体系统，它不再仅仅是相互关联的一系列模块而已。初期的人力资源管理的关注点更主要地在于职能，比如招聘管理、培训管理、绩效考核，而随着人力资源管理的发展也越来越强调整体性，人才管理正是这一发展趋势的重要成果。
1、知道他们想要做的事情是什么，从技能和兴趣从两个方面来做优化。
2、让他们跟合适的人待在一块。
3、让他们永远有新的东西学习。
你的优秀人才就应该表现得这么出色，不要以为他们当然知道你对他们的欣赏。如果你这样想，最后你还是需要表达你对他们的欣赏，但那个时候说什么都已经太迟了。你需要持续不断地对他们的优异表现进行认可。这样你不仅可以留住最宝贵的人才，而且可以一直激励他们创作出最优秀的作品。
人才是公司生存的命脉，尤其是那些可替代性弱、附加值高的核心精英人才，善于留住人才才能保证公司中市场竞争中的优势地位。人力资源的能动性决定他拥有对自我行为的控制权，如果薪酬、晋升等潜能激励机制与他的期望值所不匹配时，他会选择跳槽或单干等流动方式，所以说合理的激励机制是留住人才的保障。
