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如何防范企业资金风险

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业资金风险是企业遭受经济损失甚至经营失败的可能性。因为无法应对市场变化而造成的失败,因为财务管理不善而造成的损失,均是风险在企业中的具体表现。一般来说企业资金风险主要包括经营风险和财务风险,而降低资金风险一直是现代企业管理的一项重要内容,如何防范资金风险呢?

1、加强预算的编制工作

预算作为一种科学预测,应建立在客观可靠的数据基础上。企业在编制预算时,一定要做好编制预算的准备工作,预算支出要细化到项目,准确地确定预算项目所需资金。企业应认真审核项目支出预算,根据项目发展的重要性、可行性和效益,分轻重缓急,合理安排项目资金。同时对下属各单位的预算项目支出统一要求、统一口径、统一管理,规范各单位的支出计划。

2、加强预算的执行力度

预算执行如何,关系到企业工作完成的好坏,影响企业的发展和规划。为此预算一经批准下达,即具有指令性,必须加强预算执行力度,强化刚性管理,各预算责任单位必须认真组织实施。围绕资金管理这一主题,严格执行预算政策,合理安排本单位的支出,严格按照预算内容项目执行。

3、加强预算执行结果的分析

各职能部门对当日的预算目标要进行定期跟踪、分析、控制,每月通过对各单位经济数据的对比,进行运行情况分析,找出实绩与预算的差异。对预算差异进行深入的、定量的分析,确定预算差异产生的原因。分析差异形成的可控因素与不可控因素,着重分析可控因素对差异造成的影响,分清责任并将信息及时反馈到预算单位,督促有关单位制定解决办法。同时每半年,预算领导小组应组织各单位面对面检查预算执行情况,寻找预算执行工作中的问题,提出改进措施,把预算执行情况与企业经营状况有机地联系在一起。

4、加强预算的考核与奖惩工作

企业预算完成得好对高层管理当局来说是业绩,对企业的全体员工来说,就意味着更多的付出。根据市场经济规律,更多的付出应该得到更多的回报。只有这样员工的付出才会长久,员工的这种行为才会得到正面的强化,这样的管理制度才会有效。因此,预算管理应既注重过程,又注重结果。对预算的结果进行考核,实施奖惩,考核的指标和奖惩制度要客观公正、科学合理、全面考虑。对于出现的差异,搞清楚究竟是人为因素,还是客观环境造成的。如若不然,被考核方过多地强调客观因素对业绩的不利影响,而考核方则掺杂个人情感,戴“有色眼镜”考核,会使考核流于形式,无法达到激励员工共同奋斗的目的。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。