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企业文化的以人为本

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

民本思想走进了市场经济,被越来越多的企业家和管理学家所看重,并被赋予内涵丰富的新意。一个企业,如果缺失了员工起码的精神支持和价值信仰,是很难打造出一个有凝聚力、向心力和战斗力的团队的。

我们是否发现,一些被管理者大多有这样一种体会,上司态度越有亲和力,他们就会觉得工作越有激情,越值得为上司卖力。反过来,这种上司就越有人缘,越有领导力。很多时候,这只是一些细节使然。但恰恰就是这些微乎其微的所谓细节,体现的正是让基层员工感受到阳光般沐浴的民本思想!

一个企业,要想使自己企业文化中的民本思想传承下去,让员工将企业文化中的精神支持和价值信仰付诸行动,最起码要把企业的员工当人看,至少从观念上要把他们还原成平等的独立个体,尊重其人格,维护其人格。  

管理者对员工是这样,员工对员工更应该这样。在一个企业,严格说来,之所以会产生不同的工作岗位,不是因为高低贵贱的区别,而是不同岗位需要具备不同能力的人去胜任。而这种能力差异并不代表人格差异。

在有的企业里,一些自以为是的白领工人就常常瞧不起蓝领工人。为了杜绝这种现象,聪明的企业会不定期地以支援车间现场生产的各种名义,组织白领工人跟蓝领工人同岗工作,让前者现场体验后者的体力劳动,借此委婉含蓄地暗示他们,白领工人其实跟蓝领工人无论在工作上还是人格都是平等的,没有高低贵贱之分。如果没有蓝领工人的直接生产,就不会有白领工人的间接收入。

企业推崇民本思想,首先重在管理者具备这种思想,特别是企业的“头儿”要以身作责,否则上梁不正下梁歪,从上到下都难谈。

有些眼光高远的企业家为了提高接班人的领军情商,首先想到的当务之急是对接班人灌输民本思想,通常做法是在接班人进入自己的企业之前,将其派送到别的公司工作学习,让他们先做员工,从基层员工做起,体验底层员工生活。这样既锻炼了未来接班人的工作能力,也让他们直接意识到一线工人的情况和重要性,有利于培养他们的平等自然的亲民作风,使得他们在接班之前就能养成善待工人的良好美德。

有人或许认为,老板是员工的衣食父母,但从企业文化的民本思想而言,员工也是老板的衣食父母,是彼此相互依存的共同体。没有员工,老板独木难支,撑不起一个大企业,更谈不上直接创造社会效益和个人利润。老板只是用自己拥有的资本和头脑解决员工就业和收入,员工则是用劳动力为老板为社会实现创造剩余价值的目标。

企业在发展过程中始终是离不开企业文化的民本思想的。甚至可以拔高地说,民本思想是影响企业文化兴衰和企业发展成败的关键因素。企业应通过有效激励,使员工内在的“企业是我家”的平等需求融入企业发展过程中,让员工心甘情愿为企业效力,充分发挥人力资本的价值,实现企业有好有快地协调发展。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。