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公司战略管理的七大误区

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

战略一词本是军事术语,用于公司管理也只是近代的事。运筹帷幄,决胜千里,刻画了战略对最终战事结局举足轻重的作用。尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。尤其是在竞争与日俱增的今天,全球化的浪潮和日进千里的技术创新,使公司稍有闪失,便有可能招致灭顶之灾。如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的公司战略管理,已经成为决定公司能否立于不败之地的关键。但是并不是所有的企业战略都是正确的,公司战略管理也存在着误区。

1.对竞争环境的错误判断

许多公司错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位,呼风唤雨,但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆,最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境,首先需要培育一种对环境变化敏感的公司文化。必须正确定义自己的竞争空间,不能只局限于现有竞争者,必须将潜在和新生的竞争者纳入视野。另外,必须构建一个行之有效的竞争信息系统,保证相关信息在组织内部的畅通,并使其能得到妥善的处置应用,能为经营战略的正确制定提供可靠有效的信息平台。

2.有失偏颇的假设前提

有些公司将自己的战略放在一定的前提之上,却不知这样的前提四假设的。企业要想摆脱这样的情况,就应该实事求是,分析市场和环境的变化,制定可行性的战略管理方案。

3.竞争优势的自我削弱

源自于采用一成不变的公司战略管理,或者用静止的观点来看待战略,导致公司不能适应外部环境的变化,公司一时的强势不能成功地转化为可持续的竞争优势,在市场竞争中难免落人下风。公司主管必须树立一种全局和动态的意识,把公司活动建立在流程的基础上,注意力集中在公司的价值链上。并要拓展公司活动的范畴使它能涵盖客户和供货商。对于公司价值链的每个环节相对于竞争对手的优劣必须洞若观火,并环绕价值链以多种形式创造价值。应该设法整合公司的各种增值活动,注重竞争环境的动态进程,以创新方式为公司增添独特价值。只有这样,才能使公司在市场上保有可持续的竞争优势。

4.盲目扩张自损价值

有些公司的企业战略喜欢做大,盲目的扩张自己的领域,不考虑自身的条件和市场的情况。应当根据市场的调查,多公司进行适当的多元化的建设,提高企业的竞争力和其他的核心地位。

5.受制于组织结构

在传统的公司组织中,不同部门间泾渭分明,承担不同的职能和责任。而在公司战略管理的实施过程中,组织结构上的条块分割往往演变为难于逾越的障碍。而要突破此类困境,作者的观点需要对传统的组织结构进行脱胎换骨的改造,营造新颖的无边界的组织形态。

6.失控

公司失控通常有两个起因:一是公司盲目追求某些武断而刻板的目标;二是公司战略管理控制体系失衡,无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡。传统的战略监控流程由三部分组成:制定战略并确定具体目标;实施战略;以既定目标为基准评估实际业绩。由此造成在战略制定和战略控制之间的时间延迟。

7.领导失效

在公司战略管理的实施过程中,强有力的领导力对最终的成功起着至关重要的作用。但我们经常可以发现不少公司的高级主管要么刚愎自用,要么优柔寡断,对一些基本原则置若罔闻,无法提供在公司实现战略规划时亟需的强有力的领导才干。如此公司往往陷于束手无策的尴尬境地,公司的战略规划也往往成为可望而不可即的空中楼阁。在作者眼中,要成功地领导公司达成战略目标,公司主管必须在组织中创造变革的紧迫感,并迅捷果断地采取行动;必须塑造和传达公司的远景规划,以及达成远景规划的具体行动计划;同时要设定公司的奋斗目标,广泛授权给一线员工,使他们为实现公司战略管理目标奋力争先;另外,必须不断总结战略实施过程中的得失,使已经发生的有益变化制度化。只用这样,才能使公司上下同心同德,朝着既定的战略方向稳步迈进。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。