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企业战略该如何适应瞬息万变的市场规则

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业发展战略规划从诞生时就处于快速的变化之中,没有哪个是躲得过变化的,毕竟市场是在不断的变化之中,而企业的人员也是在不断的变化之中。德鲁克总结说,企业战略规划不断衍生的是无序、纷争和绩效失灵。

变化中的企业发展战略规划,犹如大浪中的小船,有什么可以依赖呢。德鲁克给出了四条不变的原则:

决策明晰。企业发展战略规划必须要有明确透明的分工,必须有明确公开的“决策者”。自己的工作,员工有哪些决策权;部门的工作,管理者有哪些决策权,这个问题来不得半点含糊。少了天然的组织层级,如果没有明确的决策划分,企业发展战略规划运作将更加混乱无序。决策明晰,必不可少。

组织透明。在互联网大潮冲击下,世界各地的企业发展战略规划都日益扁平化,拆掉了层级之间的森严壁垒,从前台一眼就能望到老板。组织透明,才能减少内耗、一致对外,才能创造真正的价值。

责权相符。明确了决策者,决策者还必须享有明确充分的权利。有了明确的权利,决策者还要承担明确的责任。任何责权不明晰,都是瞎折腾。责权相符、而且能够持续相符下去,这样的绩效管理已经是最佳,企业发展战略规划无需他求。

唯一婆婆。企业在这样的模式下,容易出现多头管理,会导致管理的混乱,一个员工,好几个婆婆。婆婆多了,媳妇难熬,必须踢掉多余婆婆,留下唯一一个。

企业发展战略规划在社会中的地位越来越重要,企业发展战略规划管理也变得越来越复杂,德鲁克给出的四项基本原则,看似宽泛平常,实则深刻根本,紧紧抓住问题的本质,让管理者在纷繁复杂的现实面前,保持警醒,保持方向,趋向最终的目的地。由繁到简,切中肯綮,值得管理者信赖。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。