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分析企业培训模式日趋灵活性

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

培训的自主化是当今企业培训的主流。但是,企业培训往往要求多、层次广,有许多类型是企业无法作到的,于是,培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和培训资源的有限性,其培训需求往往由社会性培训机构来满足,企业职工培训也必然向市场化、产业化方向发展。

职业模拟培训模式、职务轮换培训模式、案例评点培训模式将在企业培训中灵活运用。

其一,职业模拟就是假设一种特定的工作情景,由若干个受训组织或小组,代表不同的组织或个人,扮演各种特定的角色,例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等,针对特定的条件、环境和工作任务进行分析、决策和运作。

这种职业模拟培训将使受训者身临其境,提高自身适应能力和实际工作能力。

其二,职务轮换的主要目的是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面,通过各种不同岗位的职务轮换,使受训者全面掌握各种职能的管理知识和艺术,各种管理人员之间、各种不同管理职位之间都可进行不定期的职务轮换。

其三,案例评点是提高管理人员决策艺术和分析解决问题能力的有效模式,由培训师遴选既有真实性,又有启迪性的案例,先提出问题并让学员预习案例,引导学员进入角色,在独立分析问题的基础上思考解决问题的方案和办法,然后进行课堂发言和讲师点评,激发学员思考、探索、创新的欲望,培养学员多角度、多层次、多渠道解决管理问题的思维和方法,进而提高水平。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。