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如何建立系统的培训机制?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在公司内部制定例行的学习制度,比如团队学习交流会,设立公司内部的员工书架,按期更新书架书籍,定期考核员工学习成果,举办参与行业学习沙龙。

而要建立外部知识内化机制。按照长、中、短期发展规划的需要,有计划的请专家来讲解、培训最新的业务技术、管理技术和经营思想,并将外部专家所传授的知识加以整理,使之成为企业内部可共享的知识。

培训,从字面理解就是培养、训练。通过一定的方法对被培训者进行知识、理念、方法等内容的传授,并且要进行一定的实战训练,达到理论结合实际的目的。提升被培训对象的综合素质。而要建立培训机制,可以从以下几方面入手:

第一,按月召开企业培训座谈会,对管理培训成绩及问题进行发布,加深各级主管、内部讲师对企业培训体系的认识,诊断运行过程存在问题,融洽内部气氛,寻找解决思路。

第二,设计“内部讲师荣誉榜”,将内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传、介绍,为企业管理培训体系顺利运行宣传“造势”。

第三,要求企业培训对象根据管理培训内容,制定自己的改善行动计划,并选定目标进行全程跟进,对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。

第四,与外部培训机构合作,如企业培训师吉宁博士,定期举办或参与一些专题咨询培训沙龙、论坛等,指派内部讲师作为主讲嘉宾参与,一方面提升企业形象,一方面培养内部讲师的荣誉感和成就感。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。