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优秀团队管理分析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

团队建设和管理其实就是围绕着人的工作,而人的工作的可控性却很差,受主观影响太大,所以无论怎么经典的理论,在现实的应用当中都不是完美的。而团队建设往往有五项重要元素:

一、领导

团队没有优秀的领导,团队就等于是被废弃的。领导在团队中占有绝对的中坚作用,就如同一头狮子带领的羊群能打败一只羊带领的狮子。一个团队要想优秀,必须有一个优秀的领导。那么,作为领导在团队中的角色又是什么呢?

第一是明确团队的目标和方向;第二是协调和控制。协调即协调队员之间的矛盾,任何一个团队都由形形色色的人组成,而他们之间的差异势必造成一定的矛盾,领导的作用就是协调成员之间的矛盾,是工作可以顺利的进行。第三是决策。团队的决策方式有很多种,也是属于比较复杂的一件事情,但无论如何,领导在团队的决策是占有着重中之重的位置。第四,领导起到分配团员工作任务和工作职责的作用。

二、监督者

在团队合作中,总是需要这么一种人,实时的监督团队的建设和管理,在团队发展出现偏差的时候,指出错误。这样的人在团队中,是一个会让团队成员反感的人物,但是又是团队不可或缺的人物,他时刻保持着清醒的头脑,让团队发展始终保持在正确的轨道上。

而这种角色是非常有难度的,并不是人人都能胜任的,需要始终坚守原则和底线。团队中的成员往往害怕牵扯他人的利益引发矛盾,导致队员之间的不良后果,而监督者的角色往往会牵扯到部分的利益问题,这也是需要协调的。

三、最有力的执行者

执行力一直是企业的难题,一个企业中有很多的优秀员工,但是很难挑选出一个优秀的有力的执行者。

执行者必须是一个实干家,他是企业战略实施的重要环节。执行者的影响力是十分重要的:他是将战略规划转换为实际操作;将计划和行动完美结合,推动团队发展的人,没有执行者,就等于空有想法而没有实践,知识思想在前进,而行动停滞不前的。

四、自由人

一个团队中会有一个自由人的角色,这样的角色很能配合他人的工作,将其放在哪里都可以很好的融入工作并发挥作用,这样的角色在团队建设中是一个比较幸福的角色。

五、外交家

团队工作中,对于信息的需求是非常强烈的,在这些活动中,外交家是不可缺少的。他需要主动求索和敏捷的思维,当然广阔的人脉也是需要的。这是一个连接团队外部的工作,因此需要向团队中引入外部的信息,给予团队发展必要的意见。如果没有外交界的人物,团队发展将会走向闭塞。“夜郎自大”正是这样的反面例子,由于不知外面发展的繁华,自以为是,最终走向衰败。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。