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企业培训有效方法浅析

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

如今各个企业越来越重视企业培训,但是有些企业会遇到企业培训实施效果不好,或难以实行的问题,那么怎么让企业培训有效实施呢?

1. 领导带头的读书会

企业中领导不支持培训,培训是没有办法发展的,领导有支持培训工作才好做,而领导有带头读书的习惯就更加能创造企业内的培训氛围,比如领导读到一本好书推荐给主管和高层管理去读这是有力度的,领导只需要看里面的一句话,在平时开始的时候,提一提书的名字,我想高层或是主管就要读完才能知道领导的意图了,多么好的方式啊!而公司的员工知道领导最近经常引用这本书中的语句,他能不读吗?领导带头读书是一个很好的创造。

2. 月度会议上的讨论

很多公司应该都是有以会代培的方式开展培训,这也是一个很好的方式,在会议上大家进行一些经验的交流和分享,对大家今后的实际工作是很有帮助的,而且是在回去的工作中马上就能用到的,我想给人力资源或是行政管理者应该多多的重视。

3. 专题培训

在企业内部培训中,专题培训是最好的培训,一般是3~5天的效果最好,带有实践的课程7~15天的最好,这种培训主题要鲜明,这种系统培训的效果,要比单一的培训要好很多,这个也是培训部体现价值的地方,看到第一期的学员,第二期的学员不断的成长,你会发现自己也得到了提升。

4. 师傅带徒弟

这个培训是最有效果的,当然要有一个负责人的师傅才好,企业里面没有很好的机制,师傅是不愿意教徒弟的,不像以前的师徒关系,徒弟就和一个仆人一样,还是免费的,师父比老子还老子,因为他只要学到了师傅的技能就能安身立命了,师父是多么大的贡献啊,现在的企业培训最根源的思想也是来自于师父带徒弟的成功,我们也希望能训练出来像师傅一样的能人高手,于是我们请一个师傅教100个徒弟,就是现在的培训了,后来又请不同的师傅教徒弟不同的绝技,就是现在的外部训练了。我们说读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师点悟。

5. 头脑风暴分享会

头脑风暴是要形成一个氛围,就是大家研讨互动的氛围,大家讨论的氛围,比如业务员回来了碰到顾客说的一大堆的拒绝的话语,怎么回答呢?小组的成员每个人想一条方法,明天去用,用了后看效果,让后回来再研讨,智慧都是这样产生,而不是找一个老师,一个名师求一个方法,求人不如求己,更何况高人的方法不一定时候你,自己的路要自己走,自己的沟要自己跨,当然团队的沟就要团队一起跨,当团队有了自己解决问题的能力那就一切都解决了。

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About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。