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如何快速提升团队凝聚力、执行力与忠诚度?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有一种全新的领导理念。执行力是任何企业当前面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西,还是一整套非常具体的行为和技术,能帮助公司在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。

就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻的分析与研究,在这个基础上结合企业自身的资源来确定切实可行的战略规划。

因此,对于人员的问题,领导者除了要以是否具备执行能力为标准,积极选拔合适的人员到恰当的岗位以外,还要锻炼员工队伍的执行能力,其中最关键的是要解决三个问题:

其一,企业的领导者要让战士爱打仗,要用各种方法调动人员的积极性;

其二,要让战士会打仗,要通过持续的练兵提升人员的综合素质和专业化素质;

其三,企业决策者还要训练队伍作战的有序性。只有训练有素的队伍在投入战斗时才能不乱阵脚,进退有序,成为战无不胜的铁军。

激发个人潜能的雷潇老师的此训练项目解决的正是这个问题,是帮助企业家打造同频团队而设置的共同训练课程。从心态到工具方法输出,到系统模块落地!这个课程项目的一切目标都锁定在协助企业团队建立执行力,推进总裁战略,贯彻企业决策上的训练,从思想到行为,从心里到身体,为执行而训练。

讲授+训练+体验+互动+分享,独特的课程设计体系,强调学员参与及互动,真正让学员学有所得;方法有效易学、内容富有哲理、现场表现极具感染力与冲击力,引人入胜。

具体来说,企业就像一个木桶,由各个业务板块构成,决定这个木桶盛水量大小的是最短的那块木板。如果企业想从平凡走向成功,领导者必须能够发现和补齐使企业“漏水”的最短的那块木板。在这个基础上,企业决策者还要积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有业务资源中比较优势最大的一项,来打造自己的核心竞争力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。