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落实企业文化建设的3大主要注意点

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业文化建设需要老板做好三个核心工作

一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。

二是学会用人。在用人方面对老板最大的考验是信任,任何人加入团队,直接被企业文化建设所神韵,感觉快速融洽,因此经营企业就是企业文化建设的一个气场维持,什么场造什么人,要想人变先变场。场不变人不变。

三是懂得政治。要成为领袖的企业家要懂得政治,政治是一种主义,一种思想,这就是企业文化建设精神。企业文化建设是老板跟员工互动、沟通工作,彼此之间所产生的那种神韵,感觉就是企业文化建设。

在互动中对员工会有影响,所有员工都是老板的复制品,老板有霸气,员工也会有霸气,老板没有那种精神,那员工也没有这种精神,企业文化建设核心来自老板对成功的总结出的一种思想体系。企业文化建设需要老板建立强大的自我,没有主见,就没有思想,有自我的人才能显现智慧,没有自我的人智慧就全部屏蔽,要强大自我,就要相信自己,普度员工,把员工立起来,员工获救感恩,就会托起老板,老板自然会形成精神领袖,具体来说,做大事的老板,目中无人,心中有人,不要盲目崇拜别人,不要因此把自己变得渺小,如果盲目崇拜所有的智慧和武功瞬间消失。欲成大事,不能崇拜任何人,包括崇拜宗教,但也要学会敬畏领袖立起来的背后的智慧。欲成大事,不可有野心,要心中有人,学会敬畏,学习别人背后的智慧,为我所用。

市场主义经济必须选择狼性文化,平均主义经济都会选择和谐文化,和谐是对强者最大的打击,所有经济下滑都是因为和谐,经营企业就是经营差距,没有差距就代表企业发展不够快,

在经营企业差距,就要导入狼性思维文化,所有政策都向发展、向有成果的人倾斜,聚焦。狼性的定义就是一切以发展,以有成果为中心,欲成大业对外有惨烈的竞争,对内更有惨烈的竞争,只要有狼性才会有发展。学会有成果的人的思想,

落实企业文化建设的三个措施,一是老板要有强大信念,立刻获得智慧进入企业思考,向英雄学习,真正谦虚。二是重复导入,多次重复才能让员工得以信念。三是经营成果好的人,让他们成为员工的讲师

最后总结,业绩背后是团队,团队背后是心态,心态背后是文化,文化背后是信仰,信仰背后是重复。

人心是一笔无形资产,是一笔不可忽视的巨大财富,对于企业、商家而言,经营人心才是事业健康、持续发展的关键。从海尔公司的“真诚到永远”,TCL公司的“为员工创造机会,为顾客创造价值”、长虹公司“以产业报国,民族昌盛为己任”,都可以看出企业经营者对人心向背的重视程度。经营人心,实际上是经营企业的未来。经营企业就是经营人,经营人就是经营人心,经营人心就是经营人的动力,谁能让人产生动力,谁就是企业的领袖。

动力的来源来自两个方面,一方面是物资需求,另一方面是灵魂需求。要用分配机制解决物质需求,用企业愿景解决人的灵魂需求。企业领袖要把这种感觉传递给基层员工,必须塑造企业价值,就是传统意义上,要学会“吹牛”,不会吹牛的老板,干不了大事,越大的老板,吹牛越大,商业教父马云、任正非,柳传志等就是如此。

企业领袖在传递价值时要有气质,才能驾驭他说大话的语言。要想让员工相信你说的话,就要拥有气质,有气质的人就是高手,没有气质的人,就不会让员工产生动力。

员工跟老板图钞票和前途,善良的、人品的、学历高的、有文化的老板都不能证明老板是适合的,唯有要干大事的老板,才能给员工感觉到有希望。员工有了希望才会把心和灵魂放大事业上,这就是领导力背后的玄机。

老板获得这种智慧后直接进入企业使用,给员工传递要做大事的感觉,传递给员工,老板的感觉能卖给多少员工,就能得到多少员工的心。

有气质的人能够驾驭武功,没有气质的人武功会屏蔽,气质背后的核心就是具有强大的自信,就是确定、一定和深信不疑的信念。这种感觉老板在平时讲话时就要表现出来,老板在讲话时越确定越自信,就越有很强的杀伤力,杀伤力越强,人的行动力越大,讲话的目的不是让员工明白,而是让员工产生行动力。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。