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想让企业跑得快,靠企业管理者来带

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

百度每年招聘一两千大学毕业生,其中不乏非常优秀、非常有潜力的人,却也不可能没有混日子、熬工资的人,那么如何让这些不同的人都能够站在统一战线上,共同为了企业的发展而努力奋斗呢?

最终百度设立了百度最高奖和编程马拉松。如果一个不包括总监级别的企业管理者在内的小于10人的团队,如果能够做出一个足够重要、结果远远超出预想的项目,这个团队就可以获得百度最高奖100万美元。刚开始的时候,很多员工都认为这么大的奖金不可能兑现,工作上面依然缺乏动力。但是,当百度最高奖实行的第一年有一个团队真真实实地拿到奖金后,第二年便有三个团队报名参加了百度最高奖,同样也获得了应有的奖金,第三年报名百度最高奖的项目竟然达到了100多个。

李彦宏曾笑着说:“我会去看他们做项目展示。如果创意足够好,就会有人负责跟进,真正地用到百度的产品、技术里,真正推向市场。”正是因为李彦宏作为企业管理者给了这些大学生更大的发展空间,也让这些年轻人拥有了更大的工作动力,对他们进行了潜能激励。

青年一代正在或已经成为了企业的中坚力量,而组织内耗,消极工作,人员流动,没有活力,效率低下等问题也正是出于这些人,很多企业管理者便试图用规范的制度等来达到高效管理的目的,结果却不是很理想。

事实上,企业管理者问题的核心不是管理方法及管理规则出现的问题,而是企业管理者带领团队的能力出现了问题。“火车跑得快,需要头来带”,企业管理者就是组织及组织内部某一部分的头,如果这个企业管理者头不懂怎么带领团队,那么团队就会出现这样或那样的问题。

在实践论中,中国的很多成功的企业家,并不是科班出身,但是为何企业能做那么大,原因何在?虽然他们没有系统的学过管理学,但是他们懂得怎么带领团队。

例如:家庭妇女没有正规学过管理,却能把家里搞得整整齐齐,把家庭成员激发得积极向上,努力学习与工作,家庭和谐又美满。而不少知识分子家庭,未必比这些家庭妇女把家带得好。

理论知识与实际带领团队的能力是不一样的。管理知识更多地在强调如何按规范做事,比较理想化,忽视了对人性及团队人性的研究。而实际带领团队的能力主要是从团队的实际情况为出发点,更注重如何发挥团队的作用,思考的是如何引导团队人,如何教育团队人,如何组织团队人,如何使用团队人,如何激发团队人,如何规避团队内耗,如何提高团队的执行力,如何给团队指明方向,如何给团队制定目标,如何将这个团队的力量最大化等。

除此之外,企业管理者还需要培养与团队有效沟通的能力,协调团队成员之间关系的能力,统一团队思想的能力,处理团队突发事件的能力,提升团队战斗力的能力。

但这些能力在管理学上往往没有系统的介绍,只有靠思考,靠学习,靠悟性,靠实践,靠观察,过程中发现团队缺乏什么就弥补什么,绝不能发现其他人如何带团队就简单地模仿,照搬照抄。

企业管理者是企业管理的“火车头”,缺失了带领团队能力的企业管理者,再好的管理模式都不会把企业的人管好带好,尤其是对于年轻一代。

目前,大学生就业难的社会现象是整个社会关注的热点;年轻一代急功近利的现象也成为了社会热议的话题;尤其是新毕业的大学生进入企业后都普遍存在这样一种现象,没有动力,没有理想,没有追求,只是消极“混日子”的“三无”人士。

人们都想提升自己的生活品质,然而从学校到社会,再到很多企事业单位,一些年轻人却只图安逸,不愿付出,只是在浑浑噩噩的混日子,没有年轻人奋斗的激情,拼搏的动力,完全是一潭死水,一块朽木,毫无生气,毫无用途!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。