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企业文化管理建设的现代化转变发展

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

人人都渴望来自他人和工作环境的有效激励。成功的潜能激励可以使疲惫的生命重现光彩。一个能激励人的环境会让平凡的人做出非凡的成就,这似乎是所有成功者的感悟。那么,在企业文化管理建设中,什么是最有效的激励呢?是薪酬?是奖金?是健全的规章制度?显然不仅仅是这些。

有专家说,人力资源管理的最高境界是对员工期望、愿景的管理。这话细细品来,确有道理。作为新生代员工,他们在和风细雨中长大,从小没有经历过什么挫折和失败,也没有认真思考过对生命的眷恋和珍爱,他们很容易在生活和工作中迷失自我,铸成大错。如果他们再长大一些、再自立一点,就能成为崛起的一代、生命的主宰?可能连他们自己也不能确认。因为他们很难从日复一日的枯燥劳动中找到内心的满足,感受到工作的快乐。再加上飞涨的物价、抬高的房价、难堪的户籍和来自情感、人际冲突等等的困惑,都会让他们失去了对未来的期望!纵然他们来到了最繁华的都市,走进了现代型企业文化管理建设,但他们似乎还看不到自己的未来会是什么样。

当下年轻人初次求职时,往往首先考虑的是薪酬保障和公司的名气。而工作一段时间,基本生存需要获得一定满足后,他们往往开始审视企业文化管理文化是否适合自己,自己在这个企业文化管理的明天会怎样等问题,他们会更关注自己的内心感受。作为企业文化管理就应该帮助员工建立起个人职业发展的愿景,激活他们对未来的期望,并为其指明实现期望的发展通道,这是人力资源管理的重要内容。因为身体的劳累,还在一般人可承受的范围之内,但最后摧垮一个人的往往是来自内心的无助、对未来的迷茫、在自我矛盾中不能自拔等精神上的无形杀手。

实际上,人生最重要的不是追求一份基本的工作,而是要在工作中实现自己的期望、找到快乐,找到自己的方向。那么在管理中,不仅要引导员工注重“低头拉车”,还应着眼于“抬头看路”。

牛津大学做过一个调查,发现在职场上有三种人:第一种人,有个人发展目标而且把它清晰出来;第二种人,仅有个目标而已;第三种人,走一步看一步。10年后,在追访中发现,第一种人的成功远远超过第三种人。也就是说,有清晰的发展目标,才能在遇到挫折和阻力时,不放弃、不妥协,勇往直前,走向成功。

诚然,唤醒员工心中的期望,帮助员工建立个人发展目标不仅仅是企业文化管理建设的责任,它是一个社会工程。家庭、学校、全社会都应该重视对青少年人生观、生活信念的教育和引导。不能引导年轻人一味追求物质收获而造成身背重负、战战兢兢地成长,以至于他们不知道去哪里寻找生命的从容和实实在在的幸福;如果我们的社会一味强调经济效益,忽视人们的精神需求,造成人们尤其是年轻人信仰缺失、迷失人生方向,那么社会文明一定会衰退,人们非但无法有尊严、体面地工作和生活,甚至还会丧失最基本的生存条件和安全感。而这个问题,又远非企业文化管理建设和个人所能解决的,企业文化管理建设需要承担社会责任,但企业文化管理建设无法替代社会功能。只有唤起全社会的力量关注人的精神需求和心理构建,让每个人活得体面,有生活目标,有职业愿景:只有让人人心中既装有为自己和家人负责的基本义务,又载着服务社会的神圣责任,才能从根本上平抑社会矛盾,舒缓社会压力,实现真正意义上的共赢共荣的大和谐。

让我们帮助员工找回人生的信心和期盼吧!这是我们共同的责任!

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。