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企业在发展过程中如何降低生产成本

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业如何从现有的基础来降低成本,是每个企业的决策者都在思考的一个问题,特别是一些中小型企业,受行业激烈竞争的影响力举步维艰。如何降低生产成本,市场现状很难在短时间内出现一蹴而就的增长,在分析如何降低生产成本中,只能从别的环节下手,裁员、降薪、原料标准能降则降,客户的款能收则收,无不在想尽一切办法降低成本,而这些真能改善企业现状、解决实际问题么。下面就从用人的角度谈谈降低企业成本的一些看法:

一、信任是降低成本的最直接办法人和人最难取得的是彼此的信任,在企业分析如何降低生产成本中,老板想让自己的员工忠诚于自己,员工其实也想跟对主子,彼此间的信任对企业的良性发展尤为重要。只有彼此信任了,才能最大化的发挥人的潜能和作用,才能实现企业利益的最大化,才能实现企业的长久发展和个人价值的最佳表现。

二、用“好人”与“用好”在企业分析如何降低生产成本中,人什么是用“好人”呢?对于企业的一些关键部门,牵扯的企业的核心机密,在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。那什么又是“用好”人呢?就是如何利用好企业的优秀人才和精英,最大的发挥其能力和潜能,为企业创造最大化的价值和利润。

三、做好不同时期人员角色的转换一些中小型企业,随着企业的不断发展,有可能出现一些人对企业的忠诚度有很高,在企业分析如何降低生产成本中,从感情上老板也很难割舍,如何妥善处理好这些问题呢,这就要求企业主在企业发展的不同阶段做好人员角色的转换,把人员用在最合适的位置,调整好人员的心态,做到人尽其才。

四、和员工建立起的应是合作关系在企业分析如何降低生产成本中,在谈及老板与员工之间的关系时,双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系。但企业的发展、壮大,单从“我给钱你干活”的狭隘想法肯定是行不通的。如果老板以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系,那么员工会以一种更高的姿态去爱护企业,会真正当成自己的事业,会为你更多的创造价值。

五、做好员工的归属感的创造在企业分析如何降低生产成本中,其实一个员工随着年龄的增大,考虑更多的是自身的保障问题,因此,企业主如果想让自己的员工安心做工,就要妥善处理员工的各种福利待遇,以解决基层员工的后顾之忧。

六、放权与监督在企业分析如何降低生产成本中,企业主和员工间的信任是必须要有的,权力也是要下放的。但在信任和放权的同时,更要有良好的监督机制,要制定好游戏规则,放权而不放任、信任而不放纵,放权和信任是在监督机制下实现的。对于一个企业,人的因素是第一位的,企业的每一步运作、每一个环节都是通过人来实现的,所以,企业效益的增加和减少与如何用好人息息相关。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。