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管理者角色如何驾驭是一门大学问

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者角色,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者角色本人都是非常“危险的信号”,如果不及时修正并采取得力措施,则伤人害己,悔之晚矣。

任何人任何团体和任何组织都不要过高的高估自己,你自认为自己高大上其实未必别人了解你。悬在空中的是太阳和月亮,他们永远高高在上触不可及。总有一种盛世令人味道,既不平易近人也不接地气孤芳自赏冷艳十足。什么时代了还用俯视的眼睛看你的下属,高大上、白富美、这一篇章早该画上句号了,你不接地气早晚被下属和上级抛弃,积极主动比什么都有效。

这类管理者角色本身或多或少有一些能力,但是不喜欢承担责任,不允许下属犯错误,在管理上有奉迎上级,压制下级的习惯,极易挑员工毛病,如果一旦遇到了不如意,就很容易将怨气和怒火撒到下属身上。下属如果稍犯了一点错误动辙就会指责埋怨,严重者则会直接辞退或建议员工,说话做事极不讲情面,更别说人性化管理了。

因此,这类管理与下属员工的气氛非常紧张,人人自危,且不易沟通,这类管理者角色带领的团队非常散,很难形成团队凝聚力。这类管理者角色下属的员工队伍极不稳定,更换非常频繁,为企业的管理埋下隐患。

如果一个管理者角色,在日常决策的过程中总是优柔寡断,却往往不能当机立断,也许做为管理者角色,考虑方方面面因素太多,这样不仅会贻误市场战机,而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉,从而使基层员工有样学样,养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围,影响企业的执行力。

在出现危机和问题时,管理者角色却往往没有想出更好的制度或者措施。导致同类问题不断,管理者角色依旧不采取措施。不怕采取的方法不对,最怕的是前怕狼后怕虎不采取解决方法,不出。台措施,不亡羊补牢,尤其有些管理者角色甚至以为亡羊补牢,还会出现羊被狼吃掉,所以想当然以为,还是没必要补了。俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者角色优柔寡断是对自己和团队的极端不负责任!

“万金油”型管理者角色最突出的特点就是不管懂不懂管理,不管能不能管,他都敢管,都希望能够使管理左右逢源。但这样,最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平,进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。随着各个行业发展,随着市场竞争的加剧,企业为了提高经营管理水平,对经营管理的专业化要求不断提高,过去“万金油”式的管理者角色正被具有专业管理知识和技术的管理行家所代替,正如有关专家所言:“管理者角色要从业余选手向专业选手、职业选手转化,从业务高手向管理行家转化”。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。