吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 如何给90后做培训?

如何给90后做培训?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

根据智联招聘发布的显示,新生代90后则最关注自身发展。因此2015年对90后大学生来说,吸引人的企业除了有可观的职场发展空间和明晰的职业路径,还有为他们量身定做的培训计划和导师机制。

根据调查显示38%的所在公司HR有针对90后量身定做的培训计划或导师机制,62%的会员所在公司没有。那么,90后更关注企业培训计划,对他们求职有什么影响?

一方面,90后在求职时会挑选那些能够提供给他们系统学习与培训体系的单位,而这些一般只有相对规范和正规的单位才能提供,这说明90后的职业生涯发展规划有相对清晰的概念,有益于他们以后的发展;

另一方面,一些小企业可能会通过工作历练的方式提供学习计划,那么这些小公司可能会遭遇90后求职者的冷落,导致就业市场供需的不对等。真正懂90后的企业不多,虽然很多企业都在努力中。

现在的90后更有思想,他们知道自己要什么,在培训计划实施方面针对这一群体要做到劳逸结合,动静结合的培训方式,并提前告知培训整个体系,90后既有很大的随意性,但是在随意的同时更希望能有一定的指导性,让他们明白要做什么,你要的结果是什么,而不干涉他们怎么做。

首先对于一个90后员工而言,当他们刚刚进入一个新企业时,面对的企业的战略、产品、同事、企业文化,一切都是新的,感觉就像跨入了莽莽的原始森林,容易迷失方向、不辨东西。

90后员工责权利是否明晰,是否对等对其情绪影响较大,大量的内耗都产生于此,不满和怨愤是企业最大的成本,企业领导者在统一思想时,不要忽略这方面问题。

这个部分的主要组成部分是:岗位内容:即关于岗位基本情况的培训,包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。通过此方面的培训,可以使员工对本职工作有较深的了解,从而可以迅速适应岗位要求。

其次,90后员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一,形成一个信仰,这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念,不互认企业的文化,根本谈不上一种合作,相互之间很难达成一种默契,员工带着情绪工作,每天做着与自己价值观向背的事情,工作效率必然低下。

第三,90后员工入职培训是一个系统性的项目,既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况,还要考虑员工的短期发展和长期发展,因此要系统地设计培训课程,使之成为一个系统化的整体。

90后员工入职培训是其进入企业的第一步,通过有效的培训,一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升,快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念,使其意识到自我发展的重要性,从而积极与企业合作,努力提升自己。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。