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如何进一步培训内训师?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

企业在建立人才培养流水线中,内训师培养是重要的一环。内训师除了能够有效降低培训成本,还能够通过课程开发,逐步形成企业知识管理系统,总结与传承企业的成功经验和失败教训,这对企业的健康发展无疑是有益的。

一方面对于有一定能力的内部讲师,基本的授课水平和教学方法是基本上掌握的,可以从其他专业能力上入手,例如课件制作、课程设计等等;另一方面每个人的能力短板肯定是不同的,可以针对不同的讲师进行不同层级的课程定制。

作为内训师还需根据自身的性格、特长制定具有个性的讲授方式,同时要虚心聆听他人对自己的评价、意见和建议,在观察、对比、模仿中不断地加以调整和改进,精心培育自己的授课风格,增强吸引力。比如说可以参加企业培训师吉宁博士的TTT培训,拥有一套完整的培训系统,为优秀企业高管层职业经理人修炼公共感召力的必修课程,全面专业训练和严格精心打造,极具权威性的行业认证,

当然也可以采用分开层次,初中高级,规划每个层级的学习内容与任务:比如初级需要ptt及讲哪些课程;中级需要掌握的技能及课程;高级结合公司业务及个人经验开发课件。每个层级的奖励不同,整体发挥内部培训师的资源优势,并且形成学习成长氛围。

内训师的建设和培养不能仅仅局限于TTT课程上,我认为更重要的是在内部课程体系建立和知识体系管理上做些贡献。多采用行动学习提高内训师的创新能力,将内部课程优化,提高培训的效果。

此外还需要对内训师进行激励,内训长期激励还是要跟他自己的内部晋升和绩效考评进行结合,有奖励有制约,把内训本身提升为管理的高度,会在定位和价值上有一定的突破。

而对待全职内训师,可以考虑用绩效和职位发展来进行激励;对待兼职讲师,其本身在企业内部有相关职位,所以更看重的主要涉及到课酬。一个公司的内部讲师激励一定会是多种方式相结合,包含课酬、职级、绩效等等方式,其关键还是在于培训管理者如何有效的运营,来让这些组合激励措施发挥效应。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。