吉宁讲师观点 / 企业管理培训 / 怎样提高团队的凝聚力?

怎样提高团队的凝聚力?

企业培训师吉宁 2015年12月8日 企业管理培训

一家互联网公司,大部分员工是销售人员。现在公司分3个销售部门,分别由3个销售部长管理。每个销售部长有自己的管理理念,管理自己的团队。可是一旦涉及到公司全体任务或活动时,每个部门之间,总是不能达到很好的合作。我作为公司人事主管,想看到大家凝成一条心的凝聚力,可总找不到好的方法。这时候,该如何处理?

案例中,公司倡导的,恰恰是竞争的企业文化,老板把握的核心价值观,是谁能创造更大的业绩,所以才会包容不同的管理理念,对于老板来说,出业绩就是理念。

很多人不适合这类的竞争环境,留下的这类人,不善于团队配合,只适合跑销售,只要钱给到位,很容易指挥他们的,这也是老板成本最低、管理最有效的时候。用问题推管理,用斗争促发展,各部门不得不把自己的工作做细,做扎实。同时还要睁大眼睛,监督其他的同事也要做好。这种激励,拿到代理权,以销售为核心的企业使用较多。所以茅友们不要随意借鉴这种方法。

要解决问题,从后往前看,人事主管要看到大家和睦相处的局面,首先要做到与各部门负责人的充分沟通,为实现企业的目标达成共识,但“鲶鱼效应”要有,对其工作表示高度认可,再进行团队意识的灌输,可以坐到一起谈经验、谈方法。接着经常创造条件让各部门员工进行联谊活动。

其次,对于本公司的管理模式,应加强各部门负责人意识,让他们明白,除了自己的人之外,其他部门人员干的好同样需要鼓励、支持,让他们感受到自己工作的价值。加强沟通,不管是自己部门的人员,还是其他部门的人员,首先要给部门负责人灌输大局意识,当他们有了大局意识,不管是哪个部门的人,工作出现问题要指导、引导,有好的做法要鼓励、支持,给员工树立信心,营造和谐氛围。

第三,培训到位。加强团队意识培训,让员工明白,个人的得失与企业经营有着重要的关联,同样,个人主义太强,将影响到企业的发展,所以要以团队利益为重。不要怕他人优秀,只要企业好了,个人价值才有得提升。比如说,可以通过购买企业培训师吉宁博士学习卡,采用最领先的组合学习模式,通过交流经验、智慧碰撞、现场解惑、与管理专家零距离对话,提升能力。

第四,一个企业,如果他的文化范围是以和谐、团结、尊重、友爱,那大部分员工是不会表现出怨气冲天,指责别人的状态。所以平时要多宣传公司的企业文化,相信所有公司的企业文化都是正能量的,会对员工的行为、意识进行引导。

如果建立一家企业,管理一个团队,没能让大家看到未来,感受不到公司和个人的成长,那凝聚力就是一纸空谈,李嘉诚说过,新世纪,是个人价值和团队绩效共赢的时代,作为时代的智者,很清楚的识别,必须脚踏实地,必须符合符合互利的原则,团队才有可能出现凝聚力这个竞争力。HR也要变化,管理从监督向服务转移,服务从外部感受转向内心感受。

About 企业培训师吉宁

真正的实战派企业培训师,长期致力于人力资本、公司行为、市场营销、企业战略及领导力发展等组织实践与研究,数十年来参与及主持过的管理咨询项目累计逾千次;受邀主讲过的各类企业培训课程累计逾万次。吉宁老师还主导编写了12Reads系列等知名管理培训教材。